Einige Unternehmen ähneln einem Sumpf. Man steckt ständig in Bürokratie, Millionen von Genehmigungen und verschwommener Verantwortung fest. Aber selbst ein Sumpf kann nützlich und profitabel sein, wenn man ihn… entwässert.
Darüber spricht Brady Brim-DeForest – ein internationaler Experte für Organisationsveränderung, Berater von Unternehmen aus der Fortune 1000-Liste. Er erklärt, dass ein Unternehmenssumpf erst dann „arbeiten“ wird, wenn das Unternehmen zu einem System von kleinen, autonomen Teams übergeht. Daher schlägt der Autor ein Experiment vor. Stellen Sie aus Ihren Mitarbeitern ein autonomes Team für ein Projekt zusammen – wie Sie die richtigen Personen auswählen, erfahren Sie aus dem Buch. Und wenn Ihnen das Ergebnis gefällt – und es wird Ihnen gefallen – können Sie, indem Sie Bradys Anleitung folgen, den Erfolg skalieren und einfach das Ergebnis genießen.
Außerdem spricht der Autor darüber:
– warum strategische Überkapazität notwendig ist;
– warum ein Team von fünf Personen in kurzer Zeit bedeutendere Ergebnisse erzielt als eine ganze Abteilung;
– wie und warum man spezialisierte und universelle Fachkräfte in einem Team vereinen sollte.