Väikeste meeskondade süsteem. Radikaalne viis äri efektiivsuse tõstmiseks
Mõned ettevõtted sarnanevad sootele. Neis takerdub pidevalt bürokraatiasse, miljonisse kooskõlastamisse, hägusse vastutusse. Kuid isegi soo võib tuua kasu ja raha, kui seda… kuivendada.
Sellest räägib Brady Brim-DeForest – rahvusvaheline organisatsioonide transformeerimise ekspert, nõustaja Fortune 1000 nimekirja kuuluvatele ettevõtetele. Ta selgitab, et...
ettevõtte sood hakkab „töötama“ ainult siis, kui ettevõte liigub väikeste iseseisvate meeskondade süsteemi juurde. Seetõttu soovitab autor eksperimenti. Koguge oma töötajatest autonoomne meeskond ühe projekti jaoks - kuidas sobivaid inimesi leida, saate teada raamatust. Ja kui teile tulemus meeldib - ja see meeldib, - järgides Brady juhiseid, saate edu suurendada ja lihtsalt tulemusi nautida.
Ja veel räägib autor: — miks on vajalik strateegiline üleküllus; — miks viie inimese meeskond saavutab lühema ajaga märkimisväärselt suurema tulemuse kui terve osakond; — kuidas ja miks ühendada kitsaste ja universaalsete spetsialistide oskused ühes meeskonnas.
Seeria: Jumalik juht. Kõik, mida peate teadma inimeste juhtimisest
Vanusepiirangud: 16+
avaldamise aasta: 2026
ISBN: 9785042252013
lehekülgede arv: 320
Suurus: 212х138х22 mm
Kaanetüüp: Hard
Kaal: 483 g
ID: 1739681
Mõned ettevõtted sarnanevad sootele. Neis takerdub pidevalt bürokraatiasse, miljonisse kooskõlastamisse, hägusse vastutusse. Kuid isegi soo võib tuua kasu ja raha, kui seda… kuivendada.
Sellest räägib Brady Brim-DeForest – rahvusvaheline organisatsioonide transformeerimise ekspert, nõustaja Fortune 1000 nimekirja kuuluvatele ettevõtetele. Ta selgitab, et ettevõtte sood hakkab „töötama“ ainult siis, kui ettevõte liigub väikeste iseseisvate meeskondade süsteemi juurde. Seetõttu soovitab autor eksperimenti. Koguge oma töötajatest autonoomne meeskond ühe projekti jaoks - kuidas sobivaid inimesi leida, saate teada raamatust. Ja kui teile tulemus meeldib - ja see meeldib, - järgides Brady juhiseid, saate edu suurendada ja lihtsalt tulemusi nautida.
Ja veel räägib autor:
— miks on vajalik strateegiline üleküllus;
— miks viie inimese meeskond saavutab lühema ajaga märkimisväärselt suurema tulemuse kui terve osakond;
— kuidas ja miks ühendada kitsaste ja universaalsete spetsialistide oskused ühes meeskonnas.