GENS-Führung. Neue Managementpraxis

Die Grundlage des Buches bildet die einzigartige Erfahrung der Schaffung und Entwicklung von LANIT, einer Unternehmensgruppe, die in 30 Jahren von einem kleinen Start-up zu einem führenden Unternehmen auf dem russischen IT-Markt mit einem Umsatz von über 200 Milliarden Rubel gewachsen ist.
Georgy Gens begann als Programmierer und wurde Schöpfer eines der größten Technologieunternehmen Russlands. Von 1989 bis 2018 entwickelte er eine besondere Führungskultur, die auf Vertrauen in Menschen und der Fähigkeit basiert, Chancen dort zu sehen, wo andere Hindernisse sahen.

Die Autoren des Buches systematisierten seine Managementpraktiken nach dem GENS-Führungsmodell:

• Growth (Wachstum) — wie man strategische Entscheidungen unter Unsicherheit trifft und neue Möglichkeiten für die Entwicklung findet.
• Empathy (Empathie) — über den Aufbau eines Teams, in dem jeder Mitarbeiter sein Potenzial entfalten kann, und die Schaffung einer wahrhaft kundenorientierten Kultur.
• Novation (Innovation) — wie man Veränderungen implementiert, ohne bestehende Prozesse zu zerstören, und neue Geschäftszweige entwickelt.
• Sustainability (Nachhaltigkeit) — über den Aufbau eines Systems, das auch in Krisenzeiten reibungslos funktioniert.

Jedes Prinzip wird durch lebendige Beispiele aus der Praxis von LANIT verdeutlicht: von der Geschichte des ersten Geschäfts mit einer Bank im Jahr 1990 bis zur Schaffung groß angelegter staatlicher Projekte, von der Überwindung der Krise von 1998 bis zur erfolgreichen digitalen Transformation der 2020er Jahre.