GENS-lyderystė. Nauja vadybos praktika

Knygos pagrindą sudaro unikali patirtis, kuriant ir plėtojant LANIT, įmonių grupę, kuri per 30 metų iš nedidelio startuolio tapo lyderiu Rusijos IT rinkoje, turinčiu daugiau nei 200 mlrd. rublių apyvartą.
Georgijus Gensas pradėjo kaip programuotojas, o tapo vienos didžiausių technologijų bendrovių... Rusijoje kūrėju. Nuo 1989 iki 2018 metų jis kūrė ypatingą valdymo kultūrą, pagrįstą pasitikėjimu žmonėmis ir gebėjimu matyti galimybes ten, kur kiti matė kliūtis.

Knygos autoriai sistematizavo jo valdymo praktikas pagal GENS-lyderystės modelį:

• Growth (augimas) — apie tai, kaip priimti strateginius sprendimus nežinomybėje ir rasti naujas plėtros galimybes.
• Empathy (empatija) — apie komandos kūrimą, kur kiekvienas darbuotojas gali realizuoti savo potencialą, ir tikro kliento orientuoto kultūros kūrimą.
• Novation (inovacijos) — apie tai, kaip įgyvendinti pokyčius nesulaužant esamų procesų ir plėtoti naujas verslo kryptis.
• Sustainability (tvarumas) — apie sistemos kūrimą, kuri veikia kaip laikrodis net krizės laikotarpiais.

Kiekvienas principas atskleidžiamas per gyvus pavyzdžius iš LANIT praktikos: nuo pirmos sandorių su banku istorijos 1990 metais iki didelių valstybinių projektų kūrimo, nuo 1998 metų krizės įveikimo iki sėkmingos skaitmeninės transformacijos 2020-aisiais.

Skaityti daugiau

Autorius: Viktorija Šimanskaja, Vladimir Vertogradov

Publisher: Al'pina Pablisher

Amžiaus ribos: 16+

Išleidimo metai: 2025

ISBN: 9785206004694

Puslapių skaičius: 352

Dydis: 215h145h27 mm

Viršelio tipas: Hard

Svoris: 640 g

ID: 1721293

Knygos pagrindą sudaro unikali patirtis, kuriant ir plėtojant LANIT, įmonių grupę, kuri per 30 metų iš nedidelio startuolio tapo lyderiu Rusijos IT rinkoje, turinčiu daugiau nei 200 mlrd. rublių apyvartą.
Georgijus Gensas pradėjo kaip programuotojas, o tapo vienos didžiausių technologijų bendrovių Rusijoje kūrėju. Nuo 1989 iki 2018 metų jis kūrė ypatingą valdymo kultūrą, pagrįstą pasitikėjimu žmonėmis ir gebėjimu matyti galimybes ten, kur kiti matė kliūtis.

Knygos autoriai sistematizavo jo valdymo praktikas pagal GENS-lyderystės modelį:

• Growth (augimas) — apie tai, kaip priimti strateginius sprendimus nežinomybėje ir rasti naujas plėtros galimybes.
• Empathy (empatija) — apie komandos kūrimą, kur kiekvienas darbuotojas gali realizuoti savo potencialą, ir tikro kliento orientuoto kultūros kūrimą.
• Novation (inovacijos) — apie tai, kaip įgyvendinti pokyčius nesulaužant esamų procesų ir plėtoti naujas verslo kryptis.
• Sustainability (tvarumas) — apie sistemos kūrimą, kuri veikia kaip laikrodis net krizės laikotarpiais.

Kiekvienas principas atskleidžiamas per gyvus pavyzdžius iš LANIT praktikos: nuo pirmos sandorių su banku istorijos 1990 metais iki didelių valstybinių projektų kūrimo, nuo 1998 metų krizės įveikimo iki sėkmingos skaitmeninės transformacijos 2020-aisiais.

Yra sandėlyje

€ 20.59

Pristatysime į Jungtines Amerikos Valstijas 9 balandžio (Ke):

Kurjeriu

nuo € 38.94

Yra sandėlyje

€ 20.59