GENS-juhtimine. Uus juhtimistava

Raamatu aluseks on ainulaadne kogemus ettevõtte LANIT loomisel ja arendamisel, mis on 30 aastaga kasvanud väikesest idufirmast Venemaa IT-turu juhiks, mille käive ületab 200 miljardit rubla.
Georgi Gens alustas programmeerijana ja sai ühe Venemaa suurima tehnoloogiaettevõtte asutajaks. Aastatel 1989-2018 lõi ta... eriliku juhtimiskultuuri, mis põhines usaldusel inimeste vastu ja oskusel näha võimalusi seal, kus teised nägid takistusi.

Raamatu autorid on süsteemide tema juhtimispraktikad GENS-juhtimise mudeli järgi:

• Growth (kasv) — kuidas teha strateegilisi otsuseid ebamugavates olukordades ja leida uusi arenguvõimalusi.
• Empathy (empaatia) — kuidas luua meeskond, kus iga töötaja võib oma potentsiaali realiseerida, ja luua tõeliselt kliendikeskne kultuur.
• Novation (uuendused) — kuidas rakendada muudatusi ilma olemasolevaid protsesse hävitamata ja arendada uusi ärisuundi.
• Sustainability (jätkusuutlikkus) — kuidas luua süsteem, mis töötab nagu kell ka kriisiaegadel.

Iga põhimõte avatakse elavate näidete kaudu LANIT-i praktikast: esimesest tehingust pangaga 1990. aastal kuni suurte riiklike projektide loomisega, alates 1998. aasta kriisi ületamisest kuni 2020. aastate eduka digitransformatsioonini.

Loe edasi

Autor: Виктория Шиманская, Владимир Вертоградов

Väljaandja: Al'pina Pablisher

Vanusepiirangud: 16+

avaldamise aasta: 2025

ISBN: 9785206004694

lehekülgede arv: 352

Suurus: 215х145х27 mm

Kaanetüüp: Hard

Kaal: 640 g

ID: 1721293

Raamatu aluseks on ainulaadne kogemus ettevõtte LANIT loomisel ja arendamisel, mis on 30 aastaga kasvanud väikesest idufirmast Venemaa IT-turu juhiks, mille käive ületab 200 miljardit rubla.
Georgi Gens alustas programmeerijana ja sai ühe Venemaa suurima tehnoloogiaettevõtte asutajaks. Aastatel 1989-2018 lõi ta eriliku juhtimiskultuuri, mis põhines usaldusel inimeste vastu ja oskusel näha võimalusi seal, kus teised nägid takistusi.

Raamatu autorid on süsteemide tema juhtimispraktikad GENS-juhtimise mudeli järgi:

• Growth (kasv) — kuidas teha strateegilisi otsuseid ebamugavates olukordades ja leida uusi arenguvõimalusi.
• Empathy (empaatia) — kuidas luua meeskond, kus iga töötaja võib oma potentsiaali realiseerida, ja luua tõeliselt kliendikeskne kultuur.
• Novation (uuendused) — kuidas rakendada muudatusi ilma olemasolevaid protsesse hävitamata ja arendada uusi ärisuundi.
• Sustainability (jätkusuutlikkus) — kuidas luua süsteem, mis töötab nagu kell ka kriisiaegadel.

Iga põhimõte avatakse elavate näidete kaudu LANIT-i praktikast: esimesest tehingust pangaga 1990. aastal kuni suurte riiklike projektide loomisega, alates 1998. aasta kriisi ületamisest kuni 2020. aastate eduka digitransformatsioonini.

Laos

€ 20.59

Riiki Ameerika Ühendriigid kättetame 9 aprill (N):

Kurierega

alates € 38.94

Laos

€ 20.59