GENS-liderība. Jauna vadības prakse

Grāmatas pamatā ir unikāla pieredze, veidojot un attīstot LANIT, uzņēmumu grupu, kas 30 gadu laikā no neliela starta ir izaugusi par Krievijas IT tirgus līderi ar apgrozījumu virs 200 miljardiem rubļu.
Georgijs Gens sāka kā programmētājs un kļuva par vienas no... lielākajām tehnoloģiju kompānijām Krievijā dibinātāju. No 1989. līdz 2018. gadam viņš veidoja īpašu vadības kultūru, kas balstīta uz uzticību cilvēkiem un spēju saskatīt iespējas tur, kur citi redzēja šķēršļus.

Grāmatas autori sistematizējuši viņa vadības prakses pēc GENS-liderības modeļa:

• Growth (izaugsme) — par to, kā pieņemt stratēģiskus lēmumus nenoteiktības apstākļos un atrast jaunas attīstības iespējas.
• Empathy (empātija) — par komandas veidošanu, kur katrs darbinieks var realizēt savu potenciālu, un patiesi klientorientētas kultūras radīšanu.
• Novation (inovācijas) — par to, kā ieviest izmaiņas, nesagraujot esošos procesus un attīstot jaunus biznesa virzienus.
• Sustainability (ilgtspējība) — par sistēmas veidošanu, kas darbojas kā pulkstenis pat krīzes periodos.

Katrs princips tiek atklāts caur dzīviem piemēriem no LANIT prakses: no pirmā darījuma ar banku vēstures 1990. gadā līdz plašu valsts projektu izveidei, no 1998. gada krīzes pārvarēšanas līdz veiksmīgai digitālajai transformācijai 2020. gados.