GENS-przywództwo. Nowa praktyka zarządzania

Na podstawie książki leży unikalne doświadczenie tworzenia i rozwoju LANIT, grupy firm, która przez 30 lat przekształciła się z małego startupu w lidera rosyjskiego rynku IT z obrotem ponad 200 miliardów rubli.
Giorgij Gens zaczynał jako programista, a stał się twórcą... jednej z największych firm technologicznych w Rosji. W latach 1989-2018 stworzył szczególną kulturę zarządzania opartą na zaufaniu do ludzi i umiejętności dostrzegania możliwości tam, gdzie inni widzieli przeszkody.

Autorzy książki usystematyzowali jego praktyki zarządzania według modelu GENS-przywództwa:

• Growth (wzrost) — o tym, jak podejmować strategiczne decyzje w warunkach niepewności i znajdować nowe możliwości rozwoju.
• Empatia (empatia) — o budowaniu zespołu, w którym każdy pracownik może zrealizować swój potencjał, oraz tworzeniu prawdziwie klientocentrycznej kultury.
• Novation (innowacje) — o tym, jak wprowadzać zmiany bez niszczenia istniejących procesów i rozwijać nowe kierunki biznesu.
• Sustainability (zrównoważony rozwój) — o budowaniu systemu, który działa jak zegar nawet w okresach kryzysowych.

Każda zasada jest ujawniana poprzez żywe przykłady z praktyki LANIT: od historii pierwszej transakcji z bankiem w 1990 roku do tworzenia dużych projektów rządowych, od pokonywania kryzysu z 1998 roku po udaną transformację cyfrową lat 2020.