Żyjemy w epoce szybkich zmian i wysokiej niepewności. Ciągłe wyzwania wymagają nie tylko nowych umiejętności, ale także zdolności do szybkiej adaptacji, przyswajania nowych ról i podejść. W takich warunkach ważne jest, aby przemyśleć wartość każdej osoby — niezależnie od tego, czy jest to kolega w zespole, twórczy pracownik czy trudny nastolatek. W każdym z nas tkwi ogromny, często nieuświadomiony potencjał, który można odkryć i skierować na osiąganie znaczących celów.
Coaching rozwiązuje właśnie te problemy: odkrywa możliwości, pomaga uświadomić sobie odpowiedzialność, inspiruje do samodzielności. U podstaw podejścia leży bezwarunkowy szacunek do osobowości. Komunikacja na równi dorosłego z dorosłym. Otwartość oparta na zaufaniu. Te zasady nie zmieniają się z dnia na dzień. Dlatego tak trudno wprowadzić kulturę coachingu w firmach o dyrektywnym stylu zarządzania.
Ale jeśli uda ci się zostać coachem i uczynić to podejście do zarządzania podstawowym w swoim zespole, czeka na ciebie ogromna nagroda: będziesz otoczony samodzielnymi odpowiedzialnymi ludźmi, którzy lubią i potrafią rozwiązywać nowe pojawiające się wyzwania. Żeby to osiągnąć, należy pracować nie tylko z tymi, którzy przyszli po radę lub są w podporządkowaniu, ale także z samym sobą.
Jak dokładnie — o tym mówi nasza książka. Znajdziesz w niej wartościowe podstawy coachingu, szczegółowe instrukcje z pytaniami oraz zestaw narzędzi z przykładami dialogów. Zebraliśmy w jedną książkę najlepsze pomysły z 12 światowych bestsellerów — zarówno klasycznych, jak i najnowszych, jeszcze nieprzetłumaczonych na język rosyjski. Gwarantujemy systemowe, aktualne przedstawienie coachingu. Jak zwykle w tej serii, infografika przed każdym podsumowaniem pomoże ci zwizualizować przeczytane i zapamiętać najważniejsze rzeczy.