Sharing von Spezialisten: Wie man die Effizienz des Teams ohne Erweiterung des Personals steigern kann
Konstantin Dubrovine — Unternehmer, Schöpfer des TOP-Sharing-Modells in Russland und Gründer der Firma TOPsharing.center. Stellen Sie sich für einen Moment den Prozess der Beschäftigung vor, sei es als Spezialist oder Arbeitgeber: Vorstellungsgespräche, Einarbeitung, Formalitäten, hohe Steuern und minimale Garantien. Klingt...
nicht gerade ansprechend, oder? Es gibt jedoch eine Alternative — ein Modell, bei dem Unternehmen die besten Spezialisten «teilen». Konstantin Dubrovine wird in seinem Buch erläutern, wie Unternehmer ihr Team ohne Erweiterung des Personals verstärken und Spezialisten gleichzeitig mehreren Unternehmen Nutzen bringen können. Sie erhalten grundlegende Kenntnisse über das Sharing-Modell sowie Antworten auf viele aktuelle Fragen: • Wie kann ein Spezialist mehr verdienen, während ein Unternehmen weniger zahlt? • Warum ist Sharing zukunftsträchtiger als traditionelle Anstellung oder Outsourcing? • Wie können Spezialisten und Arbeitgeber lernen, einander zu finden? • Wo finden Sie fertige Vorlagen und Checklisten, um innerhalb eines Tages auf das Sharing-Modell umzusteigen? • Wie kann ein Spezialist sein Einkommen steigern und ein Unternehmen seinen Gewinn? Wenn Sie das Gefühl haben, dass die traditionelle Praxis der Anstellung offensichtliche Mängel aufweist, — dann ist dieses Buch für Sie! Dank realer Beispiele des Autors werden Sie verstehen, wie Unternehmen die Lohnkosten senken, Spezialisten verdienen und gemeinsam mehr Nutzen für die Menschen bringen können.
Konstantin Dubrovine — Unternehmer, Schöpfer des TOP-Sharing-Modells in Russland und Gründer der Firma TOPsharing.center. Stellen Sie sich für einen Moment den Prozess der Beschäftigung vor, sei es als Spezialist oder Arbeitgeber: Vorstellungsgespräche, Einarbeitung, Formalitäten, hohe Steuern und minimale Garantien. Klingt nicht gerade ansprechend, oder? Es gibt jedoch eine Alternative — ein Modell, bei dem Unternehmen die besten Spezialisten «teilen». Konstantin Dubrovine wird in seinem Buch erläutern, wie Unternehmer ihr Team ohne Erweiterung des Personals verstärken und Spezialisten gleichzeitig mehreren Unternehmen Nutzen bringen können. Sie erhalten grundlegende Kenntnisse über das Sharing-Modell sowie Antworten auf viele aktuelle Fragen: • Wie kann ein Spezialist mehr verdienen, während ein Unternehmen weniger zahlt? • Warum ist Sharing zukunftsträchtiger als traditionelle Anstellung oder Outsourcing? • Wie können Spezialisten und Arbeitgeber lernen, einander zu finden? • Wo finden Sie fertige Vorlagen und Checklisten, um innerhalb eines Tages auf das Sharing-Modell umzusteigen? • Wie kann ein Spezialist sein Einkommen steigern und ein Unternehmen seinen Gewinn? Wenn Sie das Gefühl haben, dass die traditionelle Praxis der Anstellung offensichtliche Mängel aufweist, — dann ist dieses Buch für Sie! Dank realer Beispiele des Autors werden Sie verstehen, wie Unternehmen die Lohnkosten senken, Spezialisten verdienen und gemeinsam mehr Nutzen für die Menschen bringen können.
Seien Sie der Erste, der über unsere aktuellen Rabatte, Angebote und neuen Produkte informiert wird!
Check icon
Sie haben dem Warenkorb hinzugefügt
Check icon
Sie haben zu den Favoriten hinzugefügt
Ausverkauft
Es ist seit langem bekannt, dass ein Leser vom lesbaren Inhalt einer Seite abgelenkt wird, wenn er das Layout betrachtet. Der Sinn der Verwendung von Lorem Ipsum besteht darin, dass es eine mehr oder weniger normale Verteilung der Buchstaben hat
verfügbar
Es ist seit langem bekannt, dass der Leser vom lesbaren Inhalt einer Seite abgelenkt wird, wenn er sich das Layout ansieht. Der Sinn der Verwendung von Lorem Ipsum ist, dass es eine mehr oder weniger normale Verteilung der Buchstaben hat
Auf Bestellung
Das Produkt wird direkt vom Verlag geliefert. Die Bearbeitungszeit für die Bestellung beträgt bis zu 14 Tage, den genauen Liefertermin erhalten Sie vom Betreiber nach der Bestätigung der Bestellung.
Vergriffen
Leider ist die Auflage des Buches vergriffen, es ist derzeit nicht bestellbar.