Spetsialistide jagamine: kuidas suurendada meeskonna efektiivsust ilma töötajate arvu suurendamata
Konstantin Dubrovin — ettevõtja, TOP-jagamismodelli looja Venemaal ja ettevõtte TOPsharing.center asutaja. Kujutage sekundi jooksul ette tööotsimise protsessi, olgu teie töötaja või tööandja: intervjuud, ametisse nimetamine, dokumentide vormistamine, maksimaalsed maksud ja minimaalsed garantii. See ei tundu eriti ahvatlev, eks? Selgub, et...
olemas on alternatiiv — mudel, kus ettevõtted „jagavad“ omavahel parimaid spetsialiste. Konstantin Dubrovin räägib oma raamatus, kuidas ettevõtja saab meeskonda tugevdada ilma töötajate arvu suurendamata, ja spetsialist saab kasu tuua kohe mitmele ettevõttele. Te saate põhiteadmised jagamismudelist ning vastuseid paljudele aktuaalsetele küsimustele: • Kuidas saab spetsialist teenida rohkem ja ettevõte maksta vähem? • Miks on jagamine perspektiivikam kui klassikaline tööle võtmine või väljasourcing? • Kuidas saavad spetsialistid ja tööandjad üksteist leidma õppida? • Kust leida valmis malle ja kontrollnimekirju, et üle minna jagamismudelile ühe päevaga? • Kuidas spetsialist saab oma sissetulekut suurendada ja ettevõtte kasumit? Kui teid ei jäta rahule tunne, et traditsioonilisel tööle võtmisel on selged puudused, — siis on see raamat teie jaoks! Aitäh autorile, tänu reaalsele kogemusele mõistate, kuidas ettevõtted saavad vähendada tööjõukulutusi, spetsialistid saavad teenida ja koos tuua rohkem kasu inimestele.
Konstantin Dubrovin — ettevõtja, TOP-jagamismodelli looja Venemaal ja ettevõtte TOPsharing.center asutaja. Kujutage sekundi jooksul ette tööotsimise protsessi, olgu teie töötaja või tööandja: intervjuud, ametisse nimetamine, dokumentide vormistamine, maksimaalsed maksud ja minimaalsed garantii. See ei tundu eriti ahvatlev, eks? Selgub, et olemas on alternatiiv — mudel, kus ettevõtted „jagavad“ omavahel parimaid spetsialiste. Konstantin Dubrovin räägib oma raamatus, kuidas ettevõtja saab meeskonda tugevdada ilma töötajate arvu suurendamata, ja spetsialist saab kasu tuua kohe mitmele ettevõttele. Te saate põhiteadmised jagamismudelist ning vastuseid paljudele aktuaalsetele küsimustele: • Kuidas saab spetsialist teenida rohkem ja ettevõte maksta vähem? • Miks on jagamine perspektiivikam kui klassikaline tööle võtmine või väljasourcing? • Kuidas saavad spetsialistid ja tööandjad üksteist leidma õppida? • Kust leida valmis malle ja kontrollnimekirju, et üle minna jagamismudelile ühe päevaga? • Kuidas spetsialist saab oma sissetulekut suurendada ja ettevõtte kasumit? Kui teid ei jäta rahule tunne, et traditsioonilisel tööle võtmisel on selged puudused, — siis on see raamat teie jaoks! Aitäh autorile, tänu reaalsele kogemusele mõistate, kuidas ettevõtted saavad vähendada tööjõukulutusi, spetsialistid saavad teenida ja koos tuua rohkem kasu inimestele.