OKR im russischen Geschäft. Strenges Handbuch zur Transformation von Ambitionen in Ergebnisse

Dies ist ein Geschäftsroman und zugleich ein praktischer Leitfaden zur Implementierung des Systems "Ziele und Schlüsselresultate" (OKR) in russischen Unternehmen. Durch die Geschichte mehrerer Protagonisten – Führungskräfte aus verschiedenen Branchen – zeigt das Buch, wie Unternehmen aus unterschiedlichen Wirtschaftssektoren versuchen, Ordnung in ihre Ziele und Strategien zu bringen und einen Weg für die weitere Entwicklung zu finden.

Im Inneren finden sich nicht nur eine interessante Handlung, sondern auch hilfreiche Werkzeuge: wie man Ziele formuliert, Schlüsselresultate aufbaut, OKR in Teams einführt und bestehende Prozesse nicht "bricht". Im Buch werden reale Managementsituationen analysiert und gezeigt, wie man den Ansatz an die russische Geschäftsumgebung anpasst – von kleinen Teams bis hin zu großen Unternehmen.

Unter den Autoren: Pawel Alferow – Professor für Geschäftspraktiken an der "Skolkowo" mit Erfahrung in der Implementierung von Managementsystemen in den größten russischen Unternehmen, und Konstantin Chochrin – Berater und Mitbegründer der Gemeinschaft OKR Russia, der Unternehmen hilft, Strategien zu entwickeln und OKR in der Praxis umzusetzen.

Dieses Handbuch wird helfen, Engagement und Energie ins Team zurückzubringen, die Erreichung langfristiger Ziele zu beschleunigen und OKR in die Prozesse des Unternehmens zu integrieren.