OKR Lietuvoje versle. Griežtas vadovas, kaip paversiambicijas rezultatais

Tai verslo romanas ir kartu praktinis vadovas, kaip įdiegti sistemą "tikslai ir pagrindiniai rezultatai" (OKR) Lietuvos įmonėse. Per istoriją kelių herojų — vadovų iš skirtingų šakų — knyga rodo, kaip įvairių ekonomikos sektorių įmonės bando suderinti savo tikslus ir strategijas bei ieško būdų tolesniam vystymuisi.

Viduje — ne tik įdomi siužetas, bet ir darbo įrankiai: kaip suformuluoti tikslus, nustatyti pagrindinius rezultatus, įgyvendinti OKR komandose ir ne "sugadinti" esamus procesus. Knygoje analizuojamos tikros valdymo situacijos ir parodoma, kaip pritaikyti požiūrį prie Lietuvos verslo aplinkos — nuo mažų komandų iki didelių įmonių.

Tarp autorių: Pavel Alferov — verslo praktikos profesorius "Skolkovo" su patirtimi diegiant valdymo sistemas didžiausiose Lietuvos įmonėse, ir Konstantinas Hohryn — konsultantas ir bendraįkūrėjas OKR Lithuania bendruomenės, padedantis įmonėms formuoti strategiją ir praktiškai diegti OKR.

Šis vadovas padės sugrąžinti įsitraukimą ir energiją komandai, paspartinti ilgalaikių tikslų pasiekimą ir integruoti OKR į įmonės procesus.