OKR Latvijas biznesā. Stingrs ceļvedis, kā pārvērst ambīcijas rezultātos

Šī ir biznesa romāns un vienlaikus praktisks ceļvedis par sistēmas "mērķi un galvenie rezultāti" (OKR) ieviešanu Latvijas uzņēmumos. Caur vairāku varoņu stāstu — vadītāju no dažādām nozarēm — grāmata parāda, kā uzņēmumi no dažādām ekonomikas jomām cenšas sakārtot mērķus un stratēģijas un meklē veidus tālākai attīstībai.

Iekšā — ne tikai interesants sižets, bet arī darba rīki: kā formulēt mērķus, izstrādāt galvenos rezultātus, uzsākt OКR komandās un ne "salauzt" esošos procesus. Grāmatā tiek analizētas reālas vadības situācijas un parādīts, kā pielāgot pieeju Latvijas biznesa videi — no mazām komandām līdz lieliem uzņēmumiem.

Starp autoriem: Pāvels Alferovs — biznesa prakses profesors "Skolkovo" ar pieredzi vadības sistēmu ieviešanā lielākajos Latvijas uzņēmumos, un Konstantīns Hohriņs — konsultants un līdzdibinātājs OKR Russia kopienā, palīdz uzņēmumiem izstrādāt stratēģiju un ieviest OКR praksē.

Šis ceļvedis palīdzēs atgriezt iesaisti un enerģiju komandā, paātrināt ilgtermiņa mērķu sasniegšanu un iekļaut OКR uzņēmuma procesos.