OKR Eesti äris. Tõsine juhend ambitsioonide tulemuseks muutmiseks

See on äriromaan ja samal ajal praktiline juhend "eesmärkide ja võtmetulemuste" (OKR) süsteemi rakendamiseks Eesti ettevõtetes. Ahnuse läbi mitmete kangelaste ajaloo – juhtide erinevatest valdkondadest – näitab raamat, kuidas erinevate majandussektorite ettevõtted püüavad sihid ja strateegiad korda saada ning otsivad edasise arengu võimalusi.

Sisaldab mitte ainult huvitavat süžee, vaid ka töös tööriistu: kuidas sõnastada eesmärke, luua võtmetulemusi, lansseerida OКR meeskondadesse ja mitte "katkestada" olemasolevaid protsesse. Raamat käsitleb reaalseid juhtimisseisundeid ja näitab, kuidas kohandada lähenemist Eesti äri keskkonna järgi – väikestest meeskondadest kuni suurte ettevõteteni.

Autorite seas: Pavel Alferov – "Skolkovo" äritava professor, kellel on kogemus juhtimissüsteemide rakendamisel suurimates Eesti ettevõtetes, ja Konstantin Hohhrin – konsultant ja Okr Russia kogukonna kaasasutaja, kes aitab ettevõtetel arendada strateegiat ja rakendada OКR praktikas.

See juhend aitab taastada meeskonna kaasatuse ja energia, kiirendada pikaajaliste eesmärkide saavutamist ja integreerida OКR ettevõtte protsessidesse.