OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты

Это бизнес-роман и одновременно практическое руководство по внедрению системы "цели и ключевые результаты" (OKR) в российских компаниях. Через историю нескольких героев — руководителей из разных отраслей — книга показывает, как компании из разных сфер экономики пытаются навести порядок в целях и стратегиях и ищут способ для дальнейшего развития.

Внутри — не только интересный сюжет, но и рабочие инструменты: как формулировать цели, выстраивать ключевые результаты, запускать OКР в командах и не "ломать" существующие процессы. В книге разбираются реальные управленческие ситуации и показывается, как адаптировать подход под российскую бизнес-среду — от небольших команд до крупных компаний.

Среди авторов: Павел Алферов — профессор бизнес-практики "Сколково" с опытом внедрения управленческих систем в крупнейших российских компаниях, и Константин Хохрин — консультант и сооснователь сообщества ОKR Russia, помогает компаниям выстраивать стратегию и внедрять OКР на практике.

Это руководство поможет вернуть вовлеченность и энергию в команду,, ускорить достижение долгосрочных целей и встроить ОКР в процессы компании.