Der ideale Führer: Warum man ihn nicht werden kann und was das bedeutet

Das Buch eines der bekanntesten Experten für die Steigerung der Effizienz von Organisationen widmet sich der abgedroschenen, aber gleichzeitig immer aktuellen Frage – wie man ein idealer Manager wird.

Der Autor versichert: Ideal zu sein, ist einfach unmöglich, aber man kann die Facetten seiner persönlichen Effizienz verfeinern und in einem, maximal in zwei Bereichen effektiv sein.

Sie werden erfahren:

— Wie findet man die richtige Motivation für die Untergebenen?

— Welche Bedingungen braucht ein Mitarbeiter, um Verantwortung zu lernen?

— Warum ist die Zufriedenheit der Kunden die wichtigste Aufgabe jedes Führers?

— Wie stellt man ein sich gegenseitig ergänzendes Team zusammen?

— Wie zieht man den richtigen Nutzen aus unvermeidlichen Streitigkeiten? 

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter von Personalvermittlungen und alle, die sich für Fragen der Organisationsführung interessieren.