Das Buch eines der bekanntesten Experten für die Steigerung der Effizienz von Organisationen widmet sich der abgedroschenen, aber gleichzeitig immer aktuellen Frage – wie man ein idealer Manager wird.
Der Autor versichert: Ideal zu sein, ist einfach unmöglich, aber man kann die Facetten seiner persönlichen Effizienz verfeinern und in einem, maximal in zwei Bereichen effektiv sein.
Sie werden erfahren:
— Wie findet man die richtige Motivation für die Untergebenen?
— Welche Bedingungen braucht ein Mitarbeiter, um Verantwortung zu lernen?
— Warum ist die Zufriedenheit der Kunden die wichtigste Aufgabe jedes Führers?
— Wie stellt man ein sich gegenseitig ergänzendes Team zusammen?
— Wie zieht man den richtigen Nutzen aus unvermeidlichen Streitigkeiten?
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter von Personalvermittlungen und alle, die sich für Fragen der Organisationsführung interessieren.