Idealny menedżer: Dlaczego nie da się nim stać i co z tego wynika

Książka najbardziej znanego na świecie specjalisty ds. zwiększania efektywności organizacji poświęcona jest oklepanemu, ale wciąż aktualnemu pytaniu – jak stać się idealnym menedżerem.

Autor zapewnia: idealnym być po prostu niemożliwe, ale można wypolerować krawędzie swojej osobistej efektywności i być efektywnym w jednej, maksymalnie - w dwóch dziedzinach.

Dowiesz się:

— Jak znaleźć odpowiednią motywację dla podwładnych?

— Jakie warunki są potrzebne pracownikowi, aby nauczył się odpowiedzialności?

— Dlaczego zadowolenie klientów jest podstawowym zadaniem każdego menedżera?

— Jak dobrać komplementarny zespół?

— Jak prawidłowo czerpać korzyści z nieuchronnych sporów? 

Książka jest adresowana do menedżerów, pracowników agencji rekrutacyjnych oraz wszystkich tych, którzy interesują się kwestiami zarządzania organizacją.