Ziele, Szenarien, Rollen: Systematik im Management von Unternehmen

Wie kann man ein Unternehmen wirklich effizient machen, unabhängig von seiner Größe und Branche? Die Autoren des Buches schlagen vor, das Unternehmen durch die Linse des systematischen Denkens zu betrachten und drei zentrale Fragen zu beantworten: „Warum existiert das Unternehmen?“, „Was produziert es?“ und „Wie sind die Prozesse organisiert?“. Dieser Ansatz hilft, das Wesen des Unternehmens über die grundlegenden finanziellen Kennzahlen hinaus zu erkennen.
Im Buch finden Sie praktische Werkzeuge und bewährte Methoden zur Unternehmensentwicklung, die auf realer Erfahrung im Management von Unternehmen unterschiedlicher Größen basieren – von einem kleinen Friseursalon bis hin zu einem großen Konzern. Besonderes Augenmerk legen die Autoren darauf, wie man ein Team von denkenden, selbständigen Fachleuten aufbaut, wie man ein klares und transparentes Kommunikationssystem etabliert und jedem Mitarbeiter das Gefühl vermittelt, wichtig für das Unternehmen zu sein – was wichtiger ist als materielle Anreize.