Kreative Führung: Menschzentriertes Geschäft in Zeiten des Wandels

Warum arbeiten Teams nur halbherzig, zerfallen Projekte und Gehaltserhöhungen, Prämien und Sozialpakete bringen nur vorübergehenden Effekt? Es liegt nicht an den Menschen. Es liegt daran, dass die gewohnten Managementinstrumente nicht mehr funktionieren. Heute wählen die besten Fachkräfte und Manager Arbeitgeber nach Werten und möchten dort arbeiten, wo sie Sinn spüren und Wachstumschancen sehen.

Als Führungskraft in einem großen internationalen Unternehmen stieg Aishe Agekyan sicher die Karriereleiter hinauf, bis sie die Frage hörte, die ihren Ansatz zum Management grundlegend veränderte: „Wie viele Nachfolger hast du vorbereitet?“ Von diesem Moment an hat Aishe nie eine Position verlassen, ohne einen würdigen Nachfolger herangezogen zu haben. Nach Jahren der Zusammenarbeit mit Tausenden von Mitarbeitenden und Führungskräften aus der ganzen Welt kam sie zu einer einfachen, aber nicht offensichtlichen Schlussfolgerung: Geschäftsergebnisse sind immer die Folge davon, wie ein Führer zu Menschen steht.

Diese Idee stellte sie der Grundlage ihres Konzepts der kreativen Führung – einem Managementmodell, bei dem der Geschäftserfolg eine natürliche Folge eines menschenzentrierten Ansatzes wird. Ein kreativer Führer zu sein, bedeutet, den Weg der tiefen inneren Arbeit an sich selbst zu gehen, mit der Angst vor Konkurrenz zu kämpfen und zu lernen, den Mitarbeitenden zu vertrauen. Genau über diesen Weg wurde das Buch geschrieben: nicht über Managementtechniken, sondern darüber, wie man eine Führungskraft wird, an die sich das Team erinnert, weil es neben ihr gewachsen ist.