Radītspējīga vadība: Cilvēkcentrēts bizness pārmaiņu laikmetā

Kāpēc komandas strādā pusspēkiem, projekti sabrūk, bet algas paaugstināšana, prēmijas un sociālais pakete sniedz tikai īslaicīgu efektu? Vaina nav cilvēkos. Vaina ir tajā, ka ierastie vadības rīki vairs nedarbojas. Šodien labākie speciālisti un vadītāji izvēlas darba devēju pēc vērtībām un vēlas strādāt tur, kur jūtas jēga un redz izaugsmes iespējas.

Esot vadītāja lielā starptautiskā uzņēmumā, Aishe Agekjan droši kāpa pa karjeras kāpnēm, līdz dzirdēja jautājumu, kas radikāli mainīja viņas pieeju vadībai: «Cik pēctecību tu esi sagatavojusi?» Kopš tā brīža Aishe nekad nav pametusi amatu, neizaudzinot cienīgu aizvietotāju. Gadu laikā, strādājot ar tūkstošiem darbinieku un vadītāju no visas pasaules, viņa nonāca pie vienkārša, bet ne acīmredzama secinājuma: biznesa rezultāti — vienmēr ir sekas tam, kā līderis attiecas pret cilvēkiem.

Šo ideju viņa ielika savas radītspējīgas vadības koncepcijas pamatā — vadības modeļa, kurā uzņēmuma panākumi kļūst par dabiskiem cilvēkcentriskā pieejas rezultātiem. Būt radītspējīgam līderim — nozīmē iet pa dziļas iekšējas darba ceļu pie sevis, cīnīties ar konkurences bailēm un mācīties uzticēties darbiniekiem. Tieši par šo ceļu ir uzrakstīta grāmata: nevis par vadības tehnikām, bet par to, kā kļūt par vadītāju, kuru komanda atcerēsies par to, ka ir izaugusi blakus viņam.