Kreatywne przywództwo: Człowieko-centryczny biznes w epoce zmian

Dlaczego zespoły pracują na pół gwizdka, projekty się rozpadają, a podwyżki, premie i pakiety socjalne dają tylko tymczasowy efekt? To nie ludzie są problemem. Chodzi o to, że tradycyjne narzędzia zarządzania przestały działać. Dziś najlepsi specjaliści i menedżerowie wybierają pracodawcę według wartości i chcą pracować tam, gdzie czują sens i widzą możliwości rozwoju.

Jako kierownik w dużej międzynarodowej firmie, Ajsze Agekjan pewnie wspinała się po szczeblach kariery, aż usłyszała pytanie, które diametralnie zmieniło jej podejście do zarządzania: «Ilu następców przygotowałaś?» Od tego momentu Ajsze nigdy nie opuściła stanowiska, nie wychowując godnej zastępcy. Przez lata pracy z tysiącami pracowników i menedżerów z całego świata doszła do prostego, ale nieoczywistego wniosku: wyniki biznesowe to zawsze skutek tego, jak lider odnosi się do ludzi.

Ten pomysł stanowi fundament jej koncepcji kreatywnego przywództwa - modelu zarządzania, w którym sukces biznesu staje się naturalnym rezultatem podejścia człowieko-centrycznego. Bycie kreatywnym liderem oznacza podjęcie drogi głębokiej pracy wewnętrznej nad sobą, walkę ze strachem przed konkurencją i naukę zaufania pracownikom. O tej drodze napisana jest książka: nie o technikach zarządzania, ale o tym, jak stać się liderem, którego zespół zapamięta za to, że dorastał obok niego.