Kūrybingas lyderystė: Žmogaus centrinis verslas pokyčių eroje

Kodėl komandos dirba pusė jėgų, projektai žlunga, o atlyginimų didinimas, premijos ir socialiniai paketai duoda tik laikinas naudas? Reikalas ne žmonėse. Reikalas tame, kad įprasti valdymo įrankiai nebeveikia. Šiandien geriausi specialistai ir vadovai renkasi darbdavį pagal vertybes ir nori dirbti ten, kur jaučia prasmę ir mato augimo galimybes.

Būdama vadove didelėje tarptautinėje kompanijoje, Aiša Agekjan užtikrintai kylavo karjeros laiptais, kol neišgirdo klausimo, kuris kardinaliai pakeitė jos požiūrį į valdymą: „Kiek įpėdinių tu paruošėi?“ Nuo tos akimirkos Aiša niekada nepaliko pareigų nesuaugusi tinkamos pakaitos. Per metus dirbdama su tūkstančiais darbuotojų ir vadovų iš viso pasaulio, ji priėjo prie paprasto, bet ne akivaizdaus išvados: verslo rezultatai visada yra to, kaip lyderis elgiasi su žmonėmis, pasekmė.

Šią idėją ji padėjo į savo kūrybingos lyderystės koncepcijos pagrindą – valdymo modelį, kur sėkmė versle tampa natūralia žmogui centrino požiūrio pasekme. Būti kūrybingas lyderiu – tai eiti gilios vidinės darbo su savimi keliu, kovoti su konkurencijos baime ir mokytis pasitikėti darbuotojais. Būtent apie šį kelią parašyta knyga: ne apie valdymo technikas, o apie tai, kaip tapti vadovu, kurio komanda prisimins dėl to, kad augo šalia jo.