Geschäftstransformation. Wie man das traditionelle Modell nach den Gesetzen des Silicon Valley umstellt

Ihr Unternehmen hat jahrelang nach dem klassischen Schema gearbeitet — Funktionen, Projekte, interne Auftraggeber — aber jetzt überholen Sie digitale Wettbewerber immer schneller. Sie haben bereits versucht, einzelne „digitale Initiativen“ umzusetzen, aber das System stößt auf Bürokratie, alte Prozesse und Widerstand von Schlüsselakteuren. Es bedarf nicht nur einzelner Verbesserungen, sondern einer systematischen Transformation.

Marte Kagan, Autor des Bestsellers „Inspired“, und seine Partner von der Silicon Valley Product Group haben Unternehmen wie Adobe, Skype, Trainline und Guardian geholfen, auf das Produktmodell umzusteigen und ein Management aufzubauen, das dem von Amazon oder Kaspi ähnelt. In „Geschäftstransformation“ zeigen sie, wie eine traditionelle Organisation Schritt für Schritt zu einem modernen Technologieunternehmen werden kann, ohne das bestehende Geschäft zu zerstören:
• von der Logik „Bedienung interner Auftraggeber“ zu messbarem Wert für Kunden und das Geschäft übergehen;
• starke Produktführerschaft aufbauen und Teams mit echten Befugnissen schaffen, die für Ergebnisse verantwortlich sind;
• eine Produktstrategie mit Fokus auf Investitionen formulieren, damit Technologien Wachstum bringen und nicht nur Kosten;
• Prozesse so umgestalten, dass die Geschwindigkeit der Entwicklung erhöht wird, ohne die Qualität zu verlieren;
• Widerstände innerhalb der Organisation überwinden, auch seitens des Top-Managements und des Aufsichtsrats.

Reale Fallstudien zur Transformation von Unternehmen aus verschiedenen Branchen zeigen, welche Fehler Führungskräfte auf diesem Weg machen und welche Ergebnisse erzielt werden können, wenn das Produktmodell in vollem Umfang funktioniert.