Biznesa transformācija. Kā pārveidot tradicionālo modeli pēc Silikona ielejas likumiem

Jūsu uzņēmums gadiem ilgi strādāja pēc klasiskās shēmas — funkcijas, projekti, iekšējie pasūtītāji — bet tagad digitālie konkurenti jūs apsteidz arvien ātrāk. Jūs jau esat mēģinājuši ieviest atsevišķas "digitālās iniciatīvas", bet sistēma saskaras ar birokrātiju, vecajiem procesiem un galveno spēlētāju pretestību. Nepieciešami nevis atsevišķi uzlabojumi, bet sistēmiska transformācija.

Marti Kagan, bestselleru autora «Iedvesmoti», un viņa partneri no Silicon Valley Product Group palīdzēja tādiem uzņēmumiem kā Adobe, Skype, Trainline un Guardian pāriet uz produktu modeli un izveidot vadību, kas līdzīga Amazon vai Kaspi. Grāmatā «Biznesa transformācija» viņi parāda, kā tradicionāla organizācija var soli pa solim kļūt par mūsdienīgu tehnoloģiju uzņēmumu, nesagraujot pašreizējo biznesu:
• pāriet no loģikas «iekšējo pasūtītāju apkalpošana» uz mērāmās vērtības radīšanu klientiem un biznesam;
• izveidot spēcīgu produktu vadību un izveidot komandas ar reālām pilnvarām, kas atbild par rezultātu;
• izstrādāt produktu stratēģiju ar fokusu uz investīcijām, lai tehnoloģijas nodrošinātu izaugsmi, nevis tikai izdevumus;
• pārveidot procesus tā, lai palielinātu izstrādes ātrumu bez kvalitātes zuduma;
• pārvarēt pretestību organizācijas iekšienē, tostarp no augstākā vadības un padomes puses.

Reāli transformācijas gadījumi no dažādām nozarēm parāda, kādas kļūdas pieļauj līderi šajā ceļā un kādus rezultātus var sasniegt, kad produktu modelis sāk darboties ar pilnu jaudu.