Sehen. Verstehen. Verbessern. Methodik zur Umsetzung von Veränderungen auf der Grundlage der Unternehmensdiagnose unter Berücksichtigung der Besonderheiten des russischen Geschäfts

Fjodor Nosowelow — Praktiker-Manager und Berater. Über 20 Jahre Erfahrung im Management bei der PAO «Gazprom» und der ООО «Stroigazmontazh». Er leitete jährliche Budgets in Höhe von bis zu 40 Milliarden Rubel/Jahr. Insgesamt wurden Projekte im Wert von 280 Milliarden Rubel umgesetzt. Er realisierte das Wiederherstellungsprogramm für die Objekte des MДЦ «Artek». Er organisierte den Beginn der Planung und des Baus von museumstheatralen Komplexen in Kaliningrad, Kemerowo, Sewastopol und Wladiwostok. Berät Eigentümer und Führungskräfte im Bereich Management und Optimierung von Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung der russischen Geschäftspraktiken. In Ihren Händen — ein praktischer Leitfaden, der Ihnen hilft, den tatsächlichen Zustand des Unternehmens zu verstehen, die Ursachen für das langsame Wachstum zu identifizieren und Initiativen in konkrete Managementveränderungen umzuwandeln. Minimale notwendige Theorie und nur die autorisierte Methode des Check-ups im Geschäft im russischen Kontext, die auf ein Unternehmen, eine Abteilung oder einen Prozess angewendet werden kann. Sie erfahren: 1. Wann ein Check-up des Unternehmens notwendig ist. 2. Wie man das reale Managementmodell und die Lebenszyklusphase des Unternehmens bestimmt. 3. Wie man Daten sammelt und Interviews durchführt, um das Gesamtbild zu sehen. 4. Wie man die Priorität der Umsetzung strategischer Initiativen bestimmt. 5. Wie man die Ergebnisse des Check-ups in funktionierende Veränderungen umwandelt. HIER IST ALLES, WAS MAN BRAUCHT, UM DAS ENTWICKLUNG BEWUSST ZU MANAGEN, KRISE ZU VERHINDERN UND SCHNELL AUF MÖGLICHE KRISEN ZU REAGIEREN.