Redzēt. Saprast. Uzlabot. Izmaiņu ieviešanas metodika, pamatojoties uz uzņēmuma diagnostikas rezultātiem, ņemot vērā Krievijas biznesa īpatnības

Fjodors Novoselovs — praktizējošs vadītājs un konsultants. Vairāk nekā 20 gadu vadības pieredze darbā AS «Gazprom» un SIA «Stroigazmontāž». Vadījis gada budžetus apjomā līdz 40 miljardiem rubļu/gadā. Kopumā īstenoti projekti par 280 miljardiem rubļu. Realizējis programmu MДЦ «Artek» objektu atjaunošanai. Organizējis projektēšanas un būvniecības sākumu muzeju-teātra kompleksiem Kaliningradā, Kemerovā, Sevastopolē, Vladivostokā. Konsultē īpašniekus un vadītājus uzņēmējdarbības procesu vadības un optimizācijas jomā, ņemot vērā Krievijas uzņēmējdarbības īpatnības. Jūsu rokās — praktiska rokasgrāmata, kas palīdzēs saprast reālo uzņēmuma stāvokli, atklāt izaugsmes palēnināšanās cēloņus un pārvērst iniciatīvas konkrētās vadības izmaiņās. Minimāla nepieciešamā teorija un tikai autora metodika biznesa pārbaudei Krievijas realitātēs, ko var piemērot uzņēmumam, nodaļai vai procesam. Jūs uzzināsiet: 1. Kad nepieciešams veikt uzņēmuma pārbaudi. 2. Kā noteikt reālo vadības modeli un uzņēmuma dzīves cikla posmu. 3. Kā vākt datus un veikt intervijas, lai redzētu kopainu. 4. Kā noteikt stratēģisko iniciatīvu ieviešanas prioritāti. 5. Kā var pārvērst pārbaudes secinājumus darbīgās izmaiņās. ŠEIT IR VISI, KAS NEPIECIEŠAMS, LAI APZINĀTI VADĪTU ATTĪSTĪBU, NOVĒRSTU UN ĀTRI REAGĒTU UZ IESPĒJAMIEM KRĪZES SITUĀCIJĀM.