Pamatyti. Suprasti. Pagerinti. Keitimo įgyvendinimo metodika, remiantis įmonės diagnozės rezultatais, atsižvelgiant į Rusijos verslo ypatumus

Fedor Novoselovas – Praktikas vadybininkas ir konsultantas. Daugiau kaip 20 metų vadovavimo patirties dirbant PАО «Gazprom» ir ООО «Stroigazmontaž». Vadybavo metinėmis biudžetais iki 40 mlrd. rub./metus. Iš viso įgyvendinta projektų už 280 mlrd. rub. Įgyvendino MДЦ «Artek» atstatymo programą. Organizuota projektavimo ir statybos pradžia muziejų-teatrų kompleksams Kaliningrade, Kemerove, Sevastopolyje, Vladivostoke. Konsultuoja savininkus ir vadovus verslo procesų valdymo ir optimizavimo srityje, atsižvelgiant į Rusijos verslo praktikas. Jūsų rankose – praktinis vadovas, kuris padės suprasti realią įmonės būklę, nustatyti augimo stagnacijos priežastis ir paversti iniciatyvas konkrečiais valdymo pokyčiais. Minimum būtinos teorijos, ir tik autoriaus metodika verslo patikrinimo Rusijos realybėje, kurią galima taikyti įmonei, padaliniui ar procesui. Jūs sužinosite: 1. Kada reikia atlikti įmonės patikrinimą. 2. Kaip nustatyti tikrą valdymo modelį ir verslo gyvavimo ciklo stadiją. 3. Kaip rinkti duomenis ir atlikti interviu, kad matytumėte visą paveikslą. 4. Kaip nustatyti strateginių iniciatyvų įgyvendinimo prioritetus. 5. Kaip paversti patikrinimo išvadas veikiančiais pokyčiais. ČIA YRA VISA, KAS REIKALINGA, KAD SĄMONINGAI VALDYTUMĖTE VYSTYMĄSI, KAD IŠVENGTUMĖTE IR GREITAI REAGUOTUMĖTE Į GALIMUS KRIZĘ.