Näha. Mõista. Parandada. Muudatuste rakendamise meetod, mis põhineb ettevõtte diagnoosimise tulemustel, arvestades Vene äri eripära

Fjodor Novoseljov — praktiline juht ja konsultant. Üle 20-aastane juhtimiskogemus PAO «Gazprom» ja OÜ «Stroigasmontazh». Haldenud aastabudu kokku kuni 40 miljardit rubla/aastas. Kokku on teostatud projekte 280 miljardi rubla ulatuses. Rakendas MDP «Artek» objektide taastamise programmi. Korraldas projektidegevuse algust muuseum-teatrite rajamiseks Kaliningradis, Kemerovos, Sevastopolis, Vladivostokis. Konsulteerib omanike ja juhtidega juhtimise ja äri-protsesside optimeerimise alal, arvestades Venemaa äri eripära. Teie käes on praktiline juhend, mis aitab mõista ettevõtte tegelikku seisundit, tuvastada kasvu aeglustumise põhjused ja muuta algatused konkreetseteks juhtimisalasteks muudatusteks. Miinimum vajalikku teooriat ja ainult autori äri kontrollimise meetod Venemaa reaalsuses, mida saab rakendada ettevõtte, osakonna või protsessi osas. Saate teada: 1. Millal on vajalik ettevõtte kontrollimine. 2. Kuidas määratleda tegelik juhtimisloogika ja äri elutsükli etapp. 3. Kuidas koguda andmeid ja läbi viia intervjuusid, et näha pilti tervikuna. 4. Kuidas määratleda strateegiliste algatuste rakendamise prioriteetsus. 5. Kuidas muuta kontrollimise tulemused toimivateks muudatusteks. SIIN ON KÕIK, MIS ON VAJALIK TEADLIKU KÄITUMISEKS ARENGUS, ENNETADES VÕIMALIKKE KRIISE JA KIIRELT NEILE REAGEERIDES.