Beruf Finanzmanager. Wie man im modernen Geschäft Menschen motiviert und Geld verwaltet, ohne die Risiken zu vergessen

Störungen in den Operationen, Liquiditätsengpässe, Demotivation der Mitarbeiter bei verspäteten Zahlungen, Strafen und Betrug – das führt zu unkompetentem Finanzmanagement. Der Autor des Buches erklärt, wie die Arbeit eines Finanzleiters strukturiert sein sollte. Er schlägt vor, das Finanzmanagement auf der Basis von Zielsetzungen nach der OKR-Methodik (Objectives and Key Results), adaptiver Planung und proaktivem Risikomanagement zu organisieren. OKR fördert den Übergang vom linearen Denken und der Optimierung zu agilem (Agile) Management. Dadurch verknüpfen Sie das Management von Menschen, individuelle und Gruppenpläne, Produktmetriken, Entwicklungs- und Budgetpläne sowie die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens und seiner Aktionäre in ein einheitliches System.