Zawód finansista. Jak w nowoczesnym biznesie motywować ludzi i zarządzać pieniędzmi, nie zapominając o ryzyku

Problemy w operacjach, przerwy w gotówce, demotywacja pracowników przy opóźnieniach w wypłatach, kary i oszustwa — do tego prowadzi nieudolne zarządzanie finansami. Autor książki opisuje, jak powinna być zorganizowana praca finansowego kierownika. Proponuje zorganizowanie zarządzania finansami na podstawie wyznaczania celów metodą OKR (Cele i Kluczowe Wyniki), adaptacyjnego planowania i proaktywnego zarządzania ryzykiem. OKR sprzyja przejściu od liniowego myślenia i optymalizacji do elastycznego (Agile) zarządzania. Dzięki temu połączysz w jedną całość zarządzanie ludźmi, indywidualne i grupowe plany, metryki produktów, plany rozwoju i budżetowania, osiąganie strategicznych celów firmy i jej akcjonariuszy.