Profesionāls finansists. Kā mūsdienu biznesā motivēt cilvēkus un pārvaldīt naudu, neaizmirstot par riskiem

Traucējumi operācijās, naudas plūsmas pārtraukumi, darbinieku demotivācija, kavējot maksājumus, sodi un krāpšana — to visu izraisa nepareiza finanšu pārvaldība. Grāmatas autors stāsta, kā jāveido finanšu vadītāja darbs. Viņš piedāvā organizēt finanšu pārvaldību, balstoties uz mērķu izvirzīšanu, izmantojot OKR (Objectives and Key Results) metodi, adaptīvo plānošanu un proaktīvu risku pārvaldību. OKR veicina pāreju no lineārās domāšanas un optimizācijas uz elastīgu (Agile) pārvaldību. Pateicoties tam, jūs apvienosiet vienotā sistēmā cilvēku pārvaldību, individuālos un grupu plānus, produktu metrikas, attīstības un budžeta plānus, kā arī uzņēmuma un tās akcionāru stratēģisko mērķu sasniegšanu.