Управление результативностью. Cистема оценки результатов в действии

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью - "чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации", авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:

• аттестация по результативности;
• оценка достижений сотрудников;
• ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
• индивидуальный план развития сотрудника;
• параметры измерения человеческого капитала и т.д.