Leistungsmanagement. Leistungsbewertungssystem in Aktion

Das Buch von Michael Armstrong und Angela Baron befasst sich mit Möglichkeiten, die Effizienz eines Unternehmens jeglichen Profils durch die Schaffung eines Leistungsmanagementsystems zu verbessern. Die Autoren formulieren die Grundeinstellung des Leistungsmanagements – „Je höher die Produktivität aller, desto effektiver die Aktivitäten der gesamten Organisation“ und sprechen über die Geschichte, Ziele, Philosophie und Prinzipien des Leistungsmanagements, die gegenseitige Beeinflussung dieses Systems und die Schlüsselwerte des Unternehmens sowie deren Auswirkungen auf die Produktivität der Organisation.

Das Buch diskutiert auch mögliche Lösungsansätze für folgende Probleme:

• Leistungsbeurteilung;
• Beurteilung der Mitarbeiterleistungen;
• Einstufung der Mitarbeiter nach ihrem individuellen Beitrag zur gemeinsamen Sache;
• individueller Mitarbeiterentwicklungsplan;
• Parameter zur Messung des Humankapitals usw.