Strategia na awans. Zasady korporacyjnej gry, o których nie wiedzą pracownicy i milczą kierownicy

Dlaczego jednego pracownika awansują, a drugiego — nie, chociaż obaj «dobrze pracują»? Dlaczego jednemu człowiekowi kierownik ufa w kluczowych zadaniach, a drugiego trzyma w rutynie przez lata? Książka «Strategia na awans. Zasady korporacyjnej gry, o której nie wiedzą pracownicy i milczą kierownicy» — to szczery i praktyczny punkt widzenia na karierę oczami kierownika. Aleksander Niznik, który przeszedł drogę od zwykłego pracownika do dyrektora generalnego i właściciela firmy, który osobiście przeprowadził wiele tysięcy rozmów kwalifikacyjnych, podejmował decyzje o setkach awansów, odmowach awansu i zwolnieniach pracowników, szczerze opowiada, jaka logika kryje się za tymi decyzjami w firmie. Poprzez prawdziwe historie, obserwacje, doświadczenia zarówno własne, jak i wielu innych przedsiębiorców, z którymi omawiał tematy poruszone w tej książce, autor pokazuje, jak kształtuje się profesjonalna reputacja i dlaczego jednych uważa się za «wsparcie», a innych za «wykonawców». Ta książka — praktyczny przewodnik dla tych, którzy chcą rozumieć zasady gry i świadomie zarządzać swoją karierą.