Tõusustrateegia. Ettevõtte mängureeglid, millest töötajad ei tea ja juhid vaikivad

Mis põhjusel edutatakse ühte töötajat, aga teist mitte, kuigi mõlemad «töötavad hästi»? Miks usaldab juht ühele inimesele võtmeülesandeid, samas kui teist hoitakse aastaid rutiinis? Raamat «Tõusustrateegia. Ettevõtte mängureeglid, millest töötajad ei tea ja juhid vaikivad» — see on aus ja praktiline vaade karjäärile juhi silmade läbi. Aleksandr Niznik, kes on läbinud tee tavalise töötaja positsioonilt tegevjuhi ja ettevõtte omanikuni ning kes on isiklikult läbi viinud mitmeid tuhandeid vestlusi, teinud otsuseid sadade edutamiste, edutamisest keeldumiste ja töötajate vallandamiste üle, räägib ausalt, milline loogika nende otsuste taga ettevõttes peitub. Reaalsete lugude, tähelepanekute ja kogemuste kaudu, nii isiklike kui ka paljude teiste ettevõtjate kogemuste kaudu, kellega ta on arutanud raamatus käsitletud teemasid, näitab autor, kuidas kujuneb professionaalne maine ja miks ühed on «toeks» ja teised «täitjateks». See raamat — praktiline juhend neile, kes soovivad mõista mängureegleid ja teadlikult oma karjääri juhtida.