Stratēģija paaugstināšanai. Korporatīvās spēles noteikumi, par kuriem darbinieki nenojauš un vadītāji klusē

Kāpēc vienu darbinieku virza uz priekšu, bet citu — nē, lai gan abi «labi strādā»? Kāpēc vienam cilvēkam vadītājs uztic galvenos uzdevumus, bet citu tur rutīnā gadiem ilgi? Grāmata «Stratēģija paaugstināšanai. Korporatīvās spēles noteikumi, par kuriem darbinieki nenojauš un vadītāji klusē» — tas ir godīgs un praktisks skatījums uz karjeru vadītāja acīm. Aleksandrs Nizņiks, kurš ir izgājis ceļu no parasta darbinieka līdz ģenerāldirektoram un uzņēmuma īpašniekam, kurš personīgi ir veicis daudzas tūkstošus interviju, pieņēmis lēmumus par simtiem paaugstinājumu, atteikumiem paaugstinājumam un darbinieku atlaišanām, godīgi stāsta, kāda loģika slēpjas aiz šiem lēmumiem uzņēmumā. Caur reālām stāstiem, novērojumiem, pieredzi gan personīgu, gan daudzu citu uzņēmēju, ar kuriem viņš apsprieda grāmatā skartās tēmas, autors parāda, kā veidojas profesionālā reputācija un kāpēc vienus uzskata par «atbalstu», bet citus par «izpildītājiem». Šī grāmata — praktisks ceļvedis tiem, kas vēlas saprast spēles noteikumus un apzināti vadīt savu karjeru.