Dialog, Inc. Wie erfolgreiche Führungskräfte den Dialog mit Mitarbeitern zur Unternehmensentwicklung nutzen
Die Autoren des Buches "Dialog, Inc." Boris Groysberg und Michael Slind, Experten für Unternehmensführung, berichten darüber, wie erfolgreiche Führungskräfte die Prinzipien des direkten Gesprächs nutzen, um eine neue Form der Unternehmenskommunikation zu schaffen. Sie untersuchen die Vorteile einer Führung, die...
auf der Fähigkeit beruht, Dialog zu führen - von der bewährten Praxis persönlicher Gespräche (die auch die Fähigkeit umfasst, dem Gesprächspartner zuzuhören) bis zur vernünftigen Nutzung von sozialen Netzwerken. Die Autoren geben Empfehlungen, wie man die Vorteile des freien Meinungsaustauschs mit der Notwendigkeit, strategische Ziele zu erreichen, kombinieren kann. Basierend auf den Erfahrungen von Führungskräften verschiedener Unternehmen aus verschiedenen Ländern der Welt erzählen die Autoren des Buches "Dialog, Inc.", wie man die allgemeine Atmosphäre im Team vertrauensvoller, interaktiver gestalten und eine größere Kohäsion sowie ein höheres Interesse der Mitarbeiter am gemeinsamen Ziel erreichen kann.
Die Autoren des Buches "Dialog, Inc." Boris Groysberg und Michael Slind, Experten für Unternehmensführung, berichten darüber, wie erfolgreiche Führungskräfte die Prinzipien des direkten Gesprächs nutzen, um eine neue Form der Unternehmenskommunikation zu schaffen. Sie untersuchen die Vorteile einer Führung, die auf der Fähigkeit beruht, Dialog zu führen - von der bewährten Praxis persönlicher Gespräche (die auch die Fähigkeit umfasst, dem Gesprächspartner zuzuhören) bis zur vernünftigen Nutzung von sozialen Netzwerken.
Die Autoren geben Empfehlungen, wie man die Vorteile des freien Meinungsaustauschs mit der Notwendigkeit, strategische Ziele zu erreichen, kombinieren kann. Basierend auf den Erfahrungen von Führungskräften verschiedener Unternehmen aus verschiedenen Ländern der Welt erzählen die Autoren des Buches "Dialog, Inc.", wie man die allgemeine Atmosphäre im Team vertrauensvoller, interaktiver gestalten und eine größere Kohäsion sowie ein höheres Interesse der Mitarbeiter am gemeinsamen Ziel erreichen kann.
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