Türkises Management in der Praxis: Erfahrung russischer Unternehmen

Wenn Sie verstehen, dass die bisherigen Methoden zur Führung Ihres Unternehmens ineffektiv oder hoffnungslos veraltet sind, denken Sie über türkisfarbenes Management nach. Dies ist ein neuer, sich derzeit entwickelnder Typ der Organisationsführung, basierend auf den Prinzipien kontrollierter Selbstverwaltung und dem Fehlen einer vertikalen Hierarchie. Ein großer Vorteil von „Türkis“ besteht darin, dass jeder Mitarbeiter seine besten Qualitäten zeigen, sehr komplexe Aufgaben lösen und sich vollständig im Prozess der Erreichung eines gemeinsamen Ziels verwirklichen kann.

Wie man richtig zum türkisfarbenen Management wechselt - wo man anfängt, welche Methoden helfen, die Mitarbeiter an das neue System anzupassen und mit welchen Schwierigkeiten man unweigerlich konfrontiert wird, teilt der erfahrene Praktiker, Spitzenmanager von „VkusVill“, Valera Razgulyaev, der erfolgreich ein flexibles Selbstverwaltungssystem im Unternehmen implementiert hat, seine wertvollen Erfahrungen. Dieses nützliche Buch, das auf dem Markt kein Analog hat, richtet sich an alle, die bereits in Richtung Türkis tätig sind, sich dafür interessieren oder beabsichtigen, in naher Zukunft damit zu beginnen. Jeder Führungskraft wird es möglich sein, interessante Methoden zur Verbesserung der Arbeit ihres Unternehmens zu entdecken und einen neuen Blick auf gewohnte Dinge zu werfen.