Fupan. Fünf Prinzipien effektiver Führung. Go-Spieltechniken zur Analyse von Geschäftserfolgen und -fehlern

Im Jahr 2003 war die Lenovo Group ein lokaler Hersteller von Personalcomputern und anderer Elektronik, der nur auf dem chinesischen Markt weithin bekannt war. Bis 2013 wuchs das Unternehmen zum größten PC-Hersteller der Welt und erreichte eine Reihe von strategischen Geschäftszielen, darunter die Übernahme des amerikanischen Unternehmens Motorola Mobility, mehrerer Abteilungen des amerikanischen Unternehmens IBM und des deutschen Unternehmens Medion.

Was ist das Geheimnis des beeindruckenden Erfolgs der Lenovo Group? Um zwischen Geschwindigkeit und Qualität zu balancieren und die gesetzten Ziele zu erreichen, entwickelte und implementierte das Unternehmen die Methode der Gruppenbewertung „Fupan“. Diese ermöglicht es den Mitarbeitern, die Arbeit des Unternehmens zu bewerten, die Gründe für Erfolge und Misserfolge zu analysieren und Anpassungen vorzunehmen. Die Lenovo Group hat die Methode „Fupan“ erfolgreich in ihr Unternehmensmanagementsystem integriert und setzt sie konsequent in der Praxis ein. Im Jahr 2011 wuchs die Methode über die Unternehmensgrenzen hinaus und begann, sich weltweit auszubreiten, um Teams zu helfen, die Arbeitsqualität ohne Einbußen bei der Geschwindigkeit zu steigern.

Shen Lei, einer der führenden Entwickler der Methode „Fupan“, analysiert in seinem Buch „Fupan: Fünf Prinzipien effektiver Führung“ Beispiele aus der Praxis der Lenovo Group und erklärt, wie diese Methode zur kognitiven Integration und Optimierung von Entscheidungen beiträgt, wobei er besonderes Augenmerk auf die Lösung typischer Managementaufgaben wie die Abstimmung der Ziele und die Bewertung der Ergebnisse legt.

Dieses Buch wird Sie Schritt für Schritt durch jeden Schritt von Fupan führen, Ihnen helfen, dieses Werkzeug zu meistern und wirklich effektive Ergebnisse zu erzielen.