Fupan. Pieci efektīvas vadības principi. Go spēles paņēmieni biznesa panākumu un kļūdu analīzei

2003. gadā Lenovo Group bija vietējais personālo datoru un citas elektronikas ražotājs, kas bija plaši pazīstams tikai Ķīnas tirgū. Līdz 2013. gadam uzņēmums izauga par lielāko personālo datoru ražotāju pasaulē, sasniedzot virkni stratēģisku biznesa mērķu, tostarp amerikāņu uzņēmuma Motorola Mobility, vairāku amerikāņu uzņēmuma IBM un Vācijas uzņēmuma Medion iegādi.

Kas ir Lenovo Group iespaidīgā panākuma noslēpums? Lai līdzsvarotu ātrumu un kvalitāti un sasniegtu izvirzītos mērķus, uzņēmums izstrādāja un ieviesa grupas novērtēšanas metodi "Fupan". Tā ļauj darbiniekiem novērtēt uzņēmuma darbu, analizēt tās panākumu un neveiksmju cēloņus un veikt korekcijas. Lenovo Group veiksmīgi integrēja metodi "Fupan" uzņēmuma vadības sistēmā un konsekventi to pielieto praksē. 2011. gadā metode izauga ārpus uzņēmuma un sāka izplatīties pa pasauli, palīdzot komandām paaugstināt darba kvalitāti bez ātruma zaudēšanas.

Šen Lejs, viens no vadošajiem metodes "Fupan" izstrādātājiem, savā grāmatā "Fupan: pieci efektīvas vadības principi" analizē piemērus no Lenovo Group prakses un skaidro, kā šī metode veicina kognitīvo integrāciju un lēmumu optimizāciju, pievēršot īpašu uzmanību tipisku vadības uzdevumu risināšanai, piemēram, mērķu saskaņošanai un rezultātu novērtēšanai.

Šī grāmata soli pa solim vadīs jūs cauri katram Fupana posmam, palīdzēs apgūt šo rīku un sasniegt patiešām efektīvus rezultātus.