Fupan. Pięć zasad efektywnego zarządzania. Techniki gry w go do analizy sukcesów i błędów biznesu
Nowy
W 2003 roku Lenovo Group była lokalnym producentem komputerów osobistych i innej elektroniki, szeroko znanym tylko na rynku chińskim. Do 2013 roku firma stała się największym producentem komputerów PC na świecie, osiągając szereg strategicznych celów biznesowych, w tym przejęcie amerykańskiej...
firmy Motorola Mobility, kilku jednostek amerykańskiej firmy IBM oraz niemieckiej firmy Medion.
Jaki jest sekret imponującego sukcesu Lenovo Group? Aby zrównoważyć szybkość i jakość oraz osiągnąć wyznaczone cele, firma opracowała i wdrożyła metodę oceny grupowej "Fupan". Pozwala ona pracownikom oceniać pracę firmy, analizować przyczyny jej sukcesów i porażek oraz wprowadzać korekty. Lenovo Group z powodzeniem zintegrowała metodę "Fupan" w systemie zarządzania firmą i konsekwentnie stosuje ją w praktyce. W 2011 roku metoda wyszła poza ramy firmy i zaczęła się rozprzestrzeniać po świecie, pomagając zespołom poprawiać jakość pracy bez uszczerbku dla szybkości.
Shen Lei, jeden z głównych twórców metody "Fupan", w swojej książce "Fupan: pięć zasad efektywnego zarządzania" analizuje przykłady z praktyki Lenovo Group i wyjaśnia, jak ta metoda wspiera integrację poznawczą i optymalizację decyzji, zwracając szczególną uwagę na rozwiązanie typowych zadań zarządzających, takich jak uzgadnianie celów i ocena wyników.
Ta książka krok po kroku przeprowadzi Cię przez każdy etap Fupana, pomoże opanować to narzędzie i osiągnąć naprawdę efektywne wyniki.
W 2003 roku Lenovo Group była lokalnym producentem komputerów osobistych i innej elektroniki, szeroko znanym tylko na rynku chińskim. Do 2013 roku firma stała się największym producentem komputerów PC na świecie, osiągając szereg strategicznych celów biznesowych, w tym przejęcie amerykańskiej firmy Motorola Mobility, kilku jednostek amerykańskiej firmy IBM oraz niemieckiej firmy Medion.
Jaki jest sekret imponującego sukcesu Lenovo Group? Aby zrównoważyć szybkość i jakość oraz osiągnąć wyznaczone cele, firma opracowała i wdrożyła metodę oceny grupowej "Fupan". Pozwala ona pracownikom oceniać pracę firmy, analizować przyczyny jej sukcesów i porażek oraz wprowadzać korekty. Lenovo Group z powodzeniem zintegrowała metodę "Fupan" w systemie zarządzania firmą i konsekwentnie stosuje ją w praktyce. W 2011 roku metoda wyszła poza ramy firmy i zaczęła się rozprzestrzeniać po świecie, pomagając zespołom poprawiać jakość pracy bez uszczerbku dla szybkości.
Shen Lei, jeden z głównych twórców metody "Fupan", w swojej książce "Fupan: pięć zasad efektywnego zarządzania" analizuje przykłady z praktyki Lenovo Group i wyjaśnia, jak ta metoda wspiera integrację poznawczą i optymalizację decyzji, zwracając szczególną uwagę na rozwiązanie typowych zadań zarządzających, takich jak uzgadnianie celów i ocena wyników.
Ta książka krok po kroku przeprowadzi Cię przez każdy etap Fupana, pomoże opanować to narzędzie i osiągnąć naprawdę efektywne wyniki.
Bądź pierwszym, który dowie się o naszych aktualnych rabatach, ofertach i nowych produktach!
Check icon
Dodano do koszyka
Check icon
Dodałeś do ulubionych
Wyprzedane
Produkt jest obecnie niedostępny na magazynie.
Dostępny
Produkt dostępny na magazynie. Dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.
Na zamówienie
Produkt dostarczany jest bezpośrednio od wydawnictwa. Realizacja zamówienia trwa do 14 dni, dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.