Fupan. Viis tõhusat juhtimise põhimõtet. Go mängu tehnikad äritegevuse edusammude ja vigade analüüsimiseks

2003. aastal oli Lenovo Group kohalik isiklikute arvutite ja muu elektroonika tootja, mis oli tuntud ainult Hiina turul. 2013. aastaks kasvas ettevõte maailma suurimaks personaalarvutite tootjaks, saavutades mitmeid strateegilisi ärieesmärke, sealhulgas Ameerika ettevõtte Motorola Mobility, mitu Ameerika ettevõtte IBM ja Saksamaa ettevõtte Medion haru omandamine.

Mis ongi Lenovo Groupi muljetavaldava edu saladus? Et tasakaalustada kiirus ja kvaliteet ning saavutada seatud eesmärke, töötas ettevõte välja ja rakendas grupihindamise meetodi "Fupan". See võimaldab töötajatel hinnata ettevõtte tööd, analüüsida selle edusamme ja ebaõnnestumisi ning teha parandusi. Lenovo Group on edukalt integreerinud meetodi "Fupan" ettevõtte juhtimisse ja rakendab seda järjekindlalt praktikas. 2011. aastal kasvas meetod ettevõtte piiridest välja ja hakkas levima üle maailma, aidates meeskondadel parandada töö kvaliteeti ilma kiirusest loobumata.

Shen Lei, üks meetodi "Fupan" peamistest arendajatest, analüüsib oma raamatus "Fupan: viis tõhusat juhtimise põhimõtet" Lenovo Groupi praktikast tulenevaid näiteid ja selgitab, kuidas see meetod aitab kaasa kognitiivsele integratsioonile ja otsuste optimeerimisele, pöörates erilist tähelepanu tüüpiliste juhtimisülesannete lahendamisele, nagu eesmärkide kooskõlastamine ja tulemuste hindamine.

See raamat viib teid samm-sammult läbi iga Fupani etappi, aitab teil sellega omandada see tööriist ja saavutada tõeliselt tõhusaid tulemusi.