Unübertroffen. Sieben Managementprinzipien, die Ihr Unternehmen auf ein außergewöhnlich hohes Niveau bringen

Unübertroffen. Sieben Managementprinzipien, die Ihr Unternehmen auf ein außergewöhnlich hohes Niveau bringen

Wie Jim Collins in seinem Bestseller „Von Gut zu Groß“ fragte sich Josh Bersin: Was unterscheidet gute Unternehmen von herausragenden? Auf der Suche nach Antworten untersuchte er die Erfahrungen von Microsoft, Google, Unilever, IKEA und anderen Marktführern. Viele Jahre lang... beschäftigte sich Bersin mit der Erforschung ihrer Managementmethoden, HR-Praktiken und Führungsansätze. Er führte über tausend Tiefeninterviews mit Managern, verglich die gesammelten Informationen mit den finanziellen Ergebnissen und überprüfte Dutzende verschiedener Hypothesen. Das Ergebnis sind sieben Prinzipien, die das Unternehmen dazu bringen, den Übergang von „Stabilität“ zu „Unübertroffenheit“ zu vollziehen und herausragende Ergebnisse zu erzielen.
Der Autor schlägt vor, die Methoden zur Einstellung von Mitarbeitern, ihre Entwicklung und die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds neu zu betrachten. Außerdem soll von starren Hierarchien abgewichen und die Organisation zu einem flexiblen Netzwerk umgestaltet werden, indem Agile-Praktiken внедряются.

Autor: Джош Берсин

Verlag: Eksmo

Serie: Manager von Gott. Alles, was man über das Management von Menschen wissen muss

Altersgrenzen: 16+

Jahr der Veröffentlichung: 2025

ISBN: 9785042088681

Anzahl der Seiten: 368

Größe: 217x169x25 mm

Einbandart: твердая

Gewicht: 654 g

ID: 1718780

Wie Jim Collins in seinem Bestseller „Von Gut zu Groß“ fragte sich Josh Bersin: Was unterscheidet gute Unternehmen von herausragenden? Auf der Suche nach Antworten untersuchte er die Erfahrungen von Microsoft, Google, Unilever, IKEA und anderen Marktführern. Viele Jahre lang beschäftigte sich Bersin mit der Erforschung ihrer Managementmethoden, HR-Praktiken und Führungsansätze. Er führte über tausend Tiefeninterviews mit Managern, verglich die gesammelten Informationen mit den finanziellen Ergebnissen und überprüfte Dutzende verschiedener Hypothesen. Das Ergebnis sind sieben Prinzipien, die das Unternehmen dazu bringen, den Übergang von „Stabilität“ zu „Unübertroffenheit“ zu vollziehen und herausragende Ergebnisse zu erzielen.

Der Autor schlägt vor, die Methoden zur Einstellung von Mitarbeitern, ihre Entwicklung und die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds neu zu betrachten. Außerdem soll von starren Hierarchien abgewichen und die Organisation zu einem flexiblen Netzwerk umgestaltet werden, indem Agile-Praktiken внедряются.

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