Stören Sie die Menschen nicht bei der Arbeit: Ein Leitfaden für modernes Management

Es gibt die Meinung, dass man ein effektiver Leiter werden muss, um unersetzlich zu sein: der kompetenteste und erfahrenste, buchstäblich außergewöhnliche Spezialist. In diesem Ansatz gibt es einen sehr bedeutenden Nachteil – der Leiter ist für alles verantwortlich, während die Mitarbeiter für nichts verantwortlich sind. Die Autoren des Buches „Stören Sie die Menschen nicht bei der Arbeit“ schlagen einen gegenteiligen Ansatz vor – lernen Sie, Menschen und Ziele sicher zu managen und delegieren Sie Aufgaben an diejenigen, die sie besser erledigen können als Sie.
Das Buch enthält die besten Praktiken aus der persönlichen Erfahrung der Autoren und bewährte Strategien von bekannten Führungskräften: Techniken zur Zielsetzung, Delegation, Motivation, Feedback, Einstellung, Entwicklung und Kündigung von Mitarbeitern sowie Ansätze zur persönlichen Entwicklung in der Führungsrolle.