Ärge segage inimesi töötamast: Kaasaegse juhtimise juhend
On arvamus, et tõhusaks juhiks saamiseks tuleb saada asendamatuks: kõige pädevamaks ja kogenumaks, sõna otseses mõttes eriliseks spetsialistiks. Selle lähenemise üks väga oluline puudus on see, et juht vastutab kõige eest, kuid töötajad mitte millegi eest. Raamatu «Ärge segage inimesi...
töötamast» autorid pakuvad vastupidist lähenemist – õppida kindlalt inimesi ja eesmärke juhtima ning ülesandeid delegeerima neile, kes nendega teie paremini hakkama saavad. Raamatus tuuakse välja parimad praktikud autorite isiklikust kogemusest ning tõestatud strateegiad tuntud juhtidelt: eesmärkide seadmine, delegeerimine, motiveerimine, tagasiside, töötajate värbamine, arendamine ja vallandamine, samuti lähenemised isiklikule arengule juhtimisrollis.
On arvamus, et tõhusaks juhiks saamiseks tuleb saada asendamatuks: kõige pädevamaks ja kogenumaks, sõna otseses mõttes eriliseks spetsialistiks. Selle lähenemise üks väga oluline puudus on see, et juht vastutab kõige eest, kuid töötajad mitte millegi eest. Raamatu «Ärge segage inimesi töötamast» autorid pakuvad vastupidist lähenemist – õppida kindlalt inimesi ja eesmärke juhtima ning ülesandeid delegeerima neile, kes nendega teie paremini hakkama saavad. Raamatus tuuakse välja parimad praktikud autorite isiklikust kogemusest ning tõestatud strateegiad tuntud juhtidelt: eesmärkide seadmine, delegeerimine, motiveerimine, tagasiside, töötajate värbamine, arendamine ja vallandamine, samuti lähenemised isiklikule arengule juhtimisrollis.