Mit Schwung würzen. Wie man den Elan und die Energie in Unternehmen jeder Größe bewahrt

Mit Schwung würzen. Wie man den Elan und die Energie in Unternehmen jeder Größe bewahrt

Jeden Tag entstehen weltweit 137.000 neue Unternehmen, aber nur 10% von ihnen überleben – diejenigen, die den Geist eines Start-ups selbst nach 20 Jahren bestehen bleiben. Genau das hat dem Autor geholfen, in turbulenten Zeiten standhaft zu bleiben und das... Unternehmen auf ein neues Level zu heben. Andrei Beljanin – Geschäftsführer von „TAMAKI“ – hat seine 15-jährige Erfahrung im russischen Unternehmertum in 15 Kapitel-Dinner verpackt. Anhand seines Unternehmens zeigt er die Methoden auf, die geholfen haben, Energie und Schwung selbst in den kritischsten Zeiten zu finden. Aus diesem Buch werden Sie erfahren: -Warum es besser ist, anstatt den Verkaufsleiter zu entlassen, ein weiteres Vertriebsteam zu bilden. -Wie man Mitarbeiter durch die Prinzipien „Nicht zurück zur Problematik“ und „Vielfalt à la Russe“ motiviert. -Wie und warum man die Idee eines Rebrandings den eigenen Mitarbeitern verkauft. -Warum ein Führer seinen Misserfolgen einen mentalen Oscar für die beste Rolle verleihen sollte.

Autor: Андрей Белянин

Verlag: Eksmo

Serie: Geschäft auf Russisch. Praktische Bücher von den besten russischen Experten

Altersgrenzen: 12+

Jahr der Veröffentlichung: 2025

ISBN: 9785042086380

Anzahl der Seiten: 256

Größe: 228x177x19 mm

Einbandart: Hard

Gewicht: 530 g

ID: 1703682

Jeden Tag entstehen weltweit 137.000 neue Unternehmen, aber nur 10% von ihnen überleben – diejenigen, die den Geist eines Start-ups selbst nach 20 Jahren bestehen bleiben. Genau das hat dem Autor geholfen, in turbulenten Zeiten standhaft zu bleiben und das Unternehmen auf ein neues Level zu heben. Andrei Beljanin – Geschäftsführer von „TAMAKI“ – hat seine 15-jährige Erfahrung im russischen Unternehmertum in 15 Kapitel-Dinner verpackt. Anhand seines Unternehmens zeigt er die Methoden auf, die geholfen haben, Energie und Schwung selbst in den kritischsten Zeiten zu finden. Aus diesem Buch werden Sie erfahren: -Warum es besser ist, anstatt den Verkaufsleiter zu entlassen, ein weiteres Vertriebsteam zu bilden. -Wie man Mitarbeiter durch die Prinzipien „Nicht zurück zur Problematik“ und „Vielfalt à la Russe“ motiviert. -Wie und warum man die Idee eines Rebrandings den eigenen Mitarbeitern verkauft. -Warum ein Führer seinen Misserfolgen einen mentalen Oscar für die beste Rolle verleihen sollte.

verfügbar

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