Mit Schwung würzen. Wie man den Elan und die Energie in Unternehmen jeder Größe bewahrt
Jeden Tag entstehen weltweit 137.000 neue Unternehmen, aber nur 10% von ihnen überleben – diejenigen, die den Geist eines Start-ups selbst nach 20 Jahren bestehen bleiben. Genau das hat dem Autor geholfen, in turbulenten Zeiten standhaft zu bleiben und das...
Unternehmen auf ein neues Level zu heben. Andrei Beljanin – Geschäftsführer von „TAMAKI“ – hat seine 15-jährige Erfahrung im russischen Unternehmertum in 15 Kapitel-Dinner verpackt. Anhand seines Unternehmens zeigt er die Methoden auf, die geholfen haben, Energie und Schwung selbst in den kritischsten Zeiten zu finden. Aus diesem Buch werden Sie erfahren: -Warum es besser ist, anstatt den Verkaufsleiter zu entlassen, ein weiteres Vertriebsteam zu bilden. -Wie man Mitarbeiter durch die Prinzipien „Nicht zurück zur Problematik“ und „Vielfalt à la Russe“ motiviert. -Wie und warum man die Idee eines Rebrandings den eigenen Mitarbeitern verkauft. -Warum ein Führer seinen Misserfolgen einen mentalen Oscar für die beste Rolle verleihen sollte.
Serie: Geschäft auf Russisch. Praktische Bücher von den besten russischen Experten
Altersgrenzen: 12+
Jahr der Veröffentlichung: 2025
ISBN: 9785042086380
Anzahl der Seiten: 256
Größe: 228x177x19 mm
Einbandart: Hard
Gewicht: 530 g
ID: 1703682
Jeden Tag entstehen weltweit 137.000 neue Unternehmen, aber nur 10% von ihnen überleben – diejenigen, die den Geist eines Start-ups selbst nach 20 Jahren bestehen bleiben. Genau das hat dem Autor geholfen, in turbulenten Zeiten standhaft zu bleiben und das Unternehmen auf ein neues Level zu heben. Andrei Beljanin – Geschäftsführer von „TAMAKI“ – hat seine 15-jährige Erfahrung im russischen Unternehmertum in 15 Kapitel-Dinner verpackt. Anhand seines Unternehmens zeigt er die Methoden auf, die geholfen haben, Energie und Schwung selbst in den kritischsten Zeiten zu finden. Aus diesem Buch werden Sie erfahren: -Warum es besser ist, anstatt den Verkaufsleiter zu entlassen, ein weiteres Vertriebsteam zu bilden. -Wie man Mitarbeiter durch die Prinzipien „Nicht zurück zur Problematik“ und „Vielfalt à la Russe“ motiviert. -Wie und warum man die Idee eines Rebrandings den eigenen Mitarbeitern verkauft. -Warum ein Führer seinen Misserfolgen einen mentalen Oscar für die beste Rolle verleihen sollte.
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Es ist seit langem bekannt, dass ein Leser vom lesbaren Inhalt einer Seite abgelenkt wird, wenn er das Layout betrachtet. Der Sinn der Verwendung von Lorem Ipsum besteht darin, dass es eine mehr oder weniger normale Verteilung der Buchstaben hat
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