Prieskoniai vairuodami. Kaip išlaikyti azartą ir energiją bet kokio dydžio versle

Kiekvieną dieną pasaulyje atsiranda 137 tūkstančiai naujų verslų, tačiau išgyvena tik 10 % iš jų — tie, kurie išlaiko startuolio dvasią net po 20 metų nuo įkūrimo. Būtent tai padėjo autoriui išlikti per turbulentinus laikus ir iškelti korporaciją į naują lygį. Andrei Belianin – generalinis direktorius „TAMAKI“ – sudėjo savo 15 metų Rusijos verslumo patirtį į 15 vakarinio valgymo skyrių. Naudodamas savo įmonės pavyzdį, jis atskleidžia būdus, kurie padėjo rasti energiją ir azartą net pačiais kriziniu laikotarpiu. Iš šios knygos sužinosite: -Kodėl vietoje pardavimų departamento vadovo atleidimo geriau sukurti dar vieną komercinę komandą. -Kaip motyvuoti darbuotojus pagal „negrįžimo prie problemos“ ir „rusų įvairovės“ principus. -Kaip ir kodėl parduoti prekės ženklo atnaujinimo idėją savo darbuotojams. -Kodėl lyderis turėtų suteikti savo nesėkmėms mąslinį Oskarą už geriausią vaidmenį.