Prieskoniai vairuodami. Kaip išlaikyti azartą ir energiją bet kokio dydžio versle

Prieskoniai vairuodami. Kaip išlaikyti azartą ir energiją bet kokio dydžio versle

Kiekvieną dieną pasaulyje atsiranda 137 tūkstančiai naujų verslų, tačiau išgyvena tik 10 % iš jų — tie, kurie išlaiko startuolio dvasią net po 20 metų nuo įkūrimo. Būtent tai padėjo autoriui išlikti per turbulentinus laikus ir iškelti korporaciją į naują... lygį. Andrei Belianin – generalinis direktorius „TAMAKI“ – sudėjo savo 15 metų Rusijos verslumo patirtį į 15 vakarinio valgymo skyrių. Naudodamas savo įmonės pavyzdį, jis atskleidžia būdus, kurie padėjo rasti energiją ir azartą net pačiais kriziniu laikotarpiu. Iš šios knygos sužinosite: -Kodėl vietoje pardavimų departamento vadovo atleidimo geriau sukurti dar vieną komercinę komandą. -Kaip motyvuoti darbuotojus pagal „negrįžimo prie problemos“ ir „rusų įvairovės“ principus. -Kaip ir kodėl parduoti prekės ženklo atnaujinimo idėją savo darbuotojams. -Kodėl lyderis turėtų suteikti savo nesėkmėms mąslinį Oskarą už geriausią vaidmenį.

Skaityti daugiau

Autorius: Andrej Beljanin

Publisher: Eksmo

Serija: Verslas rusiškai. Praktinės knygos iš geriausių Rusijos ekspertų

Amžiaus ribos: 12+

Išleidimo metai: 2025

ISBN: 9785042086380

Puslapių skaičius: 256

Dydis: 228x177x19 mm

Viršelio tipas: Hard

Svoris: 530 g

ID: 1703682

Kiekvieną dieną pasaulyje atsiranda 137 tūkstančiai naujų verslų, tačiau išgyvena tik 10 % iš jų — tie, kurie išlaiko startuolio dvasią net po 20 metų nuo įkūrimo. Būtent tai padėjo autoriui išlikti per turbulentinus laikus ir iškelti korporaciją į naują lygį. Andrei Belianin – generalinis direktorius „TAMAKI“ – sudėjo savo 15 metų Rusijos verslumo patirtį į 15 vakarinio valgymo skyrių. Naudodamas savo įmonės pavyzdį, jis atskleidžia būdus, kurie padėjo rasti energiją ir azartą net pačiais kriziniu laikotarpiu. Iš šios knygos sužinosite: -Kodėl vietoje pardavimų departamento vadovo atleidimo geriau sukurti dar vieną komercinę komandą. -Kaip motyvuoti darbuotojus pagal „negrįžimo prie problemos“ ir „rusų įvairovės“ principus. -Kaip ir kodėl parduoti prekės ženklo atnaujinimo idėją savo darbuotojams. -Kodėl lyderis turėtų suteikti savo nesėkmėms mąslinį Oskarą už geriausią vaidmenį.

Yra sandėlyje

€ 21.79

Pristatysime į Jungtines Amerikos Valstijas 9 balandžio (Ke):

Kurjeriu

nuo € 38.94

Yra sandėlyje

€ 21.79