Anführer und Stamm. Fünf Ebenen der Unternehmenskultur

Ein fesselndes und bahnbrechendes Buch, das hilft, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen.

Dieses Buch öffnet uns die Augen für eine so weit verbreitete Tatsache: Menschen bilden Stämme. Logan, King und Fisher-Wright analysieren die Beziehung zwischen Stämmen und denen, die sie leiten. Die Autoren beweisen, dass diese Beziehung wichtige Fragen aufwirft: wie sich Anführer entwickeln, wie sie groß werden und welches Vermächtnis sie hinterlassen. Indem ein Anführer seinen Stamm aufbaut, entwickelt er ihn. Dieser Prozess hat wiederum Einfluss auf den Anführer selbst. Indem er sich dem Stamm unterordnet, erreicht er eine Größe, die scheinbar einer einzelnen Person nicht zugänglich ist.

Das Buch ist das Ergebnis jahrzehntelanger Feldforschung mit 24.000 Menschen aus zwei Dutzend Organisationen. Aber anstatt uns mit Zahlen und Tabellen zu überschütten, haben die Autoren Menschen gefunden und beschrieben, die ihre Ideen und Entdeckungen verkörpern. Das Ergebnis ist ein Buch, das sowohl informativ als auch unterhaltsam ist. Sie fanden heraus, wodurch sich durchschnittliche Unternehmensstämme von Stämmen mit hochentwickelter Kultur unterscheiden. Darüber hinaus entdeckten sie, dass sich die Kultur der Stämme schrittweise entwickelt, von einer zerstörerischen Aggressivität und Egozentrik hin zu kreativem Teamgeist. Dieses Buch erklärt uns, warum einige Stämme jegliche Gespräche über Werte, Charakter und Noblesse ablehnen, während andere geradezu Diskussionen darüber fordern.

Das Buch gibt Antworten auf noch einige interessante Fragen. Warum scheitern herausragende Anführer oft, wenn sie in eine neue Umgebung kommen? Warum wirken mittelmäßige Anführer manchmal besser, als sie tatsächlich sind? Warum scheitern großartige Strategien häufiger, als sie funktionieren? Die Autoren beweisen, dass die Antwort in der Beziehung zwischen Anführer und Stamm liegt. Große Anführer bauen große Stämme, die zu großen Taten fähig sind, weil sie ihren großen Anführern gerecht werden.