Lyderis ir gentis. Penki korporatyvinės kultūros lygiai

Įdomi ir proveržį lemianti knyga, kuri padės sukurti stiprią korporatyvinę kultūrą.

Ši knyga atveria mūsų akis į vieną labai plačiai paplitusią tiesą: žmonės susiburia į gentis. Loganas, Kingas ir Fisher-Raitas analizuoja ryšį tarp genčių ir jų lyderių. Autoriai įrodo, kad ši sąsaja kelia svarbius klausimus apie tai, kaip lyderiai vystosi, kaip jie tampa didingais ir kokį palikimą jie palieka. Kuriant savo gentį, lyderis ją plėtoja. Šis procesas, savo ruožtu, veikia ir patį lyderį. Pavalduodamas genčiai, jis pasiekia tokio didingumo, kuris, regis, yra neprieinamas atskirai asmenybei.

Knyga — dešimtmečių lauko tyrimų rezultatas, dalyvaujant 24 tūkst. žmonių iš dviejų dešimčių organizacijų. Tačiau vietoj to, kad mus užverstų skaičiais ir lentelėmis, autoriai rado ir aprašė žmones, kurie įkūnija jų idėjas ir atradimus. Dėl to knyga pasirodė esanti tiek informatyvi, tiek įdomi. Jie išsiaiškino, kuo vidutinės korporatyvinės gentys skiriasi nuo genčių su aukštos kultūros. Be to, jie atrado, kad genčių kultūra vystosi etapais, pereinant iš vieno lygio į kitą: nuo destruktyvios agresijos ir egoizmo iki komandinio kūrybiškumo. Ši knyga paaiškina, kodėl kai kurios gentys atmeta bet kokius pokalbius apie vertybes, charakterius ir kilnumą, tuo tarpu kitos dosniai reikalauja tokių diskusijų.

Knyga taip pat suteikia atsakymus į keletą įdomių klausimų. Kodėl išskirtiniai lyderiai dažnai nepavyksta, patekdami į naują aplinką? Kodėl vidutiniški lyderiai kartais atrodo geriau, nei jie iš tikrųjų yra? Kodėl puikios strategijos dažniau žlunga, nei pasiteisina? Autoriai įrodo, kad atsakymas slypi santykiuose tarp lyderio ir genties. Didūs lyderiai kuria didžias gentis, kurios pajėgios dideliems darbams, nes pagerbia savo didžiuosius lyderius.