Das goldene Rad der Strategie. Wie man den Prozess der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung startet

Dieses Buch wurde mitten in der Covid-19-Pandemie geschrieben. Eine enorme Anzahl von Unternehmen sah sich mit Krisenphänomenen konfrontiert, die einem Kriegszustand ähnlich waren. In solch einer Situation haben viele keinen Kopf für Strategien. Doch erstens muss man Geduld aufbringen und... alle Anstrengungen auf maximale Kunden- und Mitarbeiterorientierung umstellen. Zeigen Sie maximale Fürsorge, Aufmerksamkeit und Unterstützung für Ihre Kunden und Mitarbeiter. Zweitens ist es notwendig, im Unternehmen den Prozess der strategischen Entwicklung geschickt zu gestalten: Lernen Sie, etwas über das Budget des nächsten Jahres hinaus zu denken, und begeistern Sie Ihre Mitarbeiter mit diesem Wunsch.
Wie kann das Management auf strategische Entwicklung fokussiert werden? Und welche Bereiche sind wirklich „strategisch“? Der Autor enthüllt die Besonderheiten von drei Hauptbereichen: Kundenentwicklung, Produktentwicklung und Personalentwicklung. Denn das Produkt muss aus den Bedürfnissen des Kunden heraus definiert werden, und das Personal aus den Besonderheiten des Produkts.
Auch der Ansatz des „goldenen Rads“ wird beschrieben, der es dem Unternehmen ermöglicht, einen kontinuierlichen Prozess der strategischen Entwicklung zu etablieren und diesen schrittweise zu realisieren, indem er sich an die Veränderungen der Marktkonjunktur anpasst.
Die Veröffentlichung richtet sich an Eigentümer und Führungskräfte von Unternehmen sowie an Unternehmensberater. Mit ihrer Hilfe können Sie ein ausgewogeneres Geschäft aufbauen und die Managementaufgaben zwischen strategischer Entwicklung und Routine verteilen, sich auf die nächste Krise vorbereiten und erfolgreich sein!